依赖管理

去年秋天我接手一个跨 4 个团队、涉及 6 个系统的会员中台重构项目。第 3 周周报上写着"整体进度 78%，风险可控"，第 7 周突然爆出支付网关的联调依赖被…

进度跟踪这件事，我做了七年产品经理，前三年一直在做"假跟踪"。每周一上午催一遍开发，周三站会问一圈"进展正常吗"，周五把周报拼出来发给老板，…

我带过的一个 8 人项目组，曾经连续三周周报全绿，第四周周一早上，前端负责人跟我说："其实支付那块的联调还没开始，之前一直卡在等第三方资质。"那一刻我意识到，我…

我做项目管理陪跑的这些年，被问得最多的一句话是：计划我做了，甘特图也画了，为什么阶段进度还是落不了地。2023 年我参与过一个 120 人研发组织的阶段交付陪跑，项目负责人第一次见…

我带的第一个正式项目，连续七周在周报上都是绿灯。第八周周一早上，客户在群里问"下周三的验收演示准备好了吗"，我才发现有三个关键接口还停在"开发中&qu…

如果你带过跨部门项目，大概率经历过这种场面：周会上每个人都说"没问题"，周五晚上却收到一条消息，关键交付卡住了，原因是"A 部门以为 B 部门在做&q…

项目进度管理里最容易让人误判的一件事，是把“催得勤”当成“管得好”。我带过交付项目，也做过研发效能顾问，见过太多负责人每天在群里问“这个今天能好吗”，结果到了里程碑评审前一天，仍然…

跨部门项目里最危险的一句话，不是“这个做不了”，而是“我们进度 80%”。过去八年我以项目负责人、PMO 顾问和外部交付顾问三种身份，先后跟进过 40 多个跨部门项目，其中超过一半…

2024 年 3 月，我接手过一个让我印象很深的复盘会。项目是一个智能硬件的中控系统升级，涉及硬件、固件、云端、App、测试五个部门，原计划 90 天上线。项目的甘特图做得很漂亮，…

去年第四季度，我陪一家华东汽车零部件企业做项目复盘。他们一条新产线的导入项目原计划 14 周完成，实际拖了 31 周。翻开他们的进度表，62 个任务里有 51 个标着绿色，只有 4…