依赖管理

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。他们的项目周报上，整体完成率是 87%，四个部门都是绿色。但项目还是延期了 23 天，硬件、结构、App 三条线互相甩锅，最后一次…

去年第四季度，我以外部顾问的身份，陪同一家做工业软件的公司做了一次为期六周的项目延期复盘。他们有一个横跨研发、产品、实施、售前四个部门的交付项目，原计划 14 周上线，最终用了 2…

项目进度管理最容易被误解的一点是：大多数人以为它是项目经理的活儿，项目成员只需要"埋头干活、按时交付"就行。但我带过和复盘过的十几个项目里，真正把进度拖垮的，往…

大部分管理者对"进度管理"的理解，停留在"盯紧 deadline"这个层面。我带过研发团队、也做过 PMO 负责人，后来以顾问身份进入过十几…

去年我接手过一个已经延期两个月的企业级ERP实施项目做诊断。进场第一天，项目经理给我看了一张漂亮的进度看板：整体完成度78%，所有里程碑都是绿色，团队日报显示"按计划推进…

过去三年，我在两家不同规模的研发组织里主导过进度管理体系的改造。第一次是在一个12人的创业团队，当时我们连一张统一的排期表都没有，所有人靠群聊里的"我这边快好了&quot…

上周三下午，我参加了一场复盘会。一个原计划六周交付的内部系统项目，实际用了十一周。会上有人说是需求变更太频繁，有人说是测试资源不够，吵了一个多小时。直到我把项目的依赖关系图投到屏幕…

去年我接手一个中台重构项目，排期表上看起来是标准的六周交付，结果第八周还在等上游数据接口联调。复盘时发现，问题不在开发效率，而出在依赖管理：我们识别了显性依赖，却漏掉了三个跨团队的…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的企业级数据中台项目。复盘时发现一个反常识的事实：真正拖垮进度的不是前置任务本身慢，而是六个后置任务在等待期间完全处于"黑箱状态&q…

去年我接手过一个已经延期六周的中台重构项目，复盘时发现一个反直觉的事实：甘特图上所有任务条的依赖连线都画得严丝合缝，关键路径也标注得清清楚楚，但真正让项目卡死的，是一条从未被登记进…