依赖管理

跨部门项目的实际进度管理，最容易出现的错觉是：周会上所有人都说"正常推进"，但到了交付前两周，忽然有四个部门同时告诉你"还差一点"。我带过的…

2023年我接手过一个跨部门项目的进度治理，项目在周报上连续六周显示"整体进度 78%"，直到上线前十天，负责数据接口的那个团队才说他们的排期要往后推三周。事后…

2023 年 9 月，我以外部顾问的身份介入一个跨 6 个部门的软硬件联合项目。项目第 37 天的状态报告上写着「整体完成 78%，无明显风险」。三天之后，硬件部门交不出样机，软件…

我做过一次不太体面的复盘：把过去四年经手的 23 个跨部门项目拉出来对齐数据，结果最扎眼的一条是，甘特图做得最漂亮的那个项目，延期最久；而计划表看起来"粗糙"的…

进度管理如何做好阶段进度？跨部门团队落地方案与操作步骤 去年我陪一家做智能硬件的公司做季度复盘，他们的计划表做得非常漂亮：6 个部门、4 个阶段、237 条任务，责任人一栏没有一处…

我复盘过一个很有意思的对照：同一家公司、同一个事业部，两个规模接近的跨部门项目组，A 组每周开一次进度对齐会，B 组只做双周异步同步。半年后统计，A 组平均延期 23 天，B 组平…

2023年第二季度，我参与复盘过一个延期了23个工作日的跨部门项目。项目叫“V3.0平台重构”，涉及研发、测试、硬件、结构、供应链、交付六个部门，计划工期12周，实际做了17周。最…

我带过一个 140 人的跨部门交付项目，产品、研发、测试、运维、市场五个部门同时推进，周会上大家一致说"进度正常"，结果上线前 11 天暴露出一个前置依赖卡了 …

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做进度复盘。项目代号"猎户座"，硬件、固件、App、云端、测试五个部门参与，原计划14周交付首批工程样机。结果第9周时，硬…

去年我接手了一个跨部门项目：产品、研发、测试、市场、设计五个部门，二十多个人，要在一个季度内上线一个新功能模块。启动会上大家拍胸脯说没问题，结果第一周就出问题了，研发说需求没定稿，…