依赖管理

上线前一天下午四点，后端负责人跟我说"接口都写完了"，同一时间前端负责人在群里说"后端还没给可联调的接口"。两个人都没说谎，问题出在他们对&…

去年我接手了一个跨部门项目的复盘，项目延期了整整六周，但翻遍所有会议纪要，几乎每次周会都写着"依赖项已确认"。真正的问题不是没人识别依赖，而是依赖关系被确认的那…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 260 人的 SaaS 公司的交付复盘。他们有一个面向企业客户的版本，原计划 11 月中旬上线，实际拖到 12 月初，延期 18 个工…

我做研发管理顾问的第六年，接过一个很典型的诊断需求：一支 120 人的产品研发组织，连续三个季度延期，但每个团队的工时利用率都在 85% 以上，没有人在摸鱼。我把六周的排期铺开逐条…

过去两年我参与过七次跨部门依赖冲突的复盘会，最让我印象深刻的不是冲突本身有多复杂，而是会开到一半，管理层问出那个致命问题：「到底是哪个环节先慢的？」，会议室里七八个人，没有一个人能…

三年前我做过一次季度复盘，一个投入约 11 个人月、原定 6 月 30 日上线的结算系统改造项目延期了 19 个工作日。会议室里所有人一开始都在找"谁掉链子"，…

很多管理者第一次听到“FF依赖”这个词，是在项目排期会上。团队告诉你：“这两个任务得一起完成，谁先做完都没用。”听起来逻辑清晰，但真正执行起来，往往是两个任务互相等、互相拖，最后一…

去年下半年我接手过一个典型的"延期已成常态"的项目：一个 60 人规模的产品线，同时推进 3 条业务线迭代，季度初排的里程碑，到季度末完成率只有 51%。复盘会…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，他们的研发副总跟我说了一句话让我印象特别深：“我们不是没有流程，流程都在，问题是流程全在几个人脑子里。”这家公司当时的现状是：硬件、固件、A…

周一布置的任务，周三才发现卡住了，不是执行的人偷懒，而是它的前置环节根本没人动。这种场面我在不同公司见过太多次：后置任务静静地躺在某个人的待办列表里，等待一个永远不会按时到来的输入…