依赖管理

2023 年下半年，我接手了一个跨三端的中台重构项目。立项时看起来很干净：四条工作线并行、里程碑排到周、每个任务都有明确负责人。结果是上线延期 41 天。复盘时我把 63 个延误任…

我复盘过一个双端并行改造的项目：客户端做新版首页，服务端重构内容聚合接口。评审会上双方都说"没问题"，排期表上两条任务并排画着，起始时间都是周一。两周后我才发现…

2023 年我接手过一个挺典型的排期事故：两个研发小组，A 组做订单中心，B 组做结算网关，双方都以为自己可以先等对方把接口定义好，结果联调阶段互相等了 11 天。复盘时发现，问题…

去年双十一前两周，我负责的一条履约链路版本卡在了上线评审上。开发说接口联调等测试环境，测试说环境被另一个项目占着，运维说变更窗口没批下来，而另一个项目的负责人说他们也在等我这边先冻…

2023 年我接手一个已经延期两周的版本迭代做复盘，第一反应是查开发排期，结果发现排期没问题、人力也没问题，问题出在一条谁都没写进计划里的依赖上：会员权益页的改版要等用户中台的账号…

2024年我接手一个B端SaaS的发版排期，需求评审过了三周，开发还在群里问“设计稿什么时候定稿”。我去看排期表，发现设计、开发、测试三条线全被串成了一条直线，设计定稿→开发→测试…

“后置任务延期，几乎从来不是后置任务的问题。”这句话是我做完一次迭代复盘后，写进团队周报里的。那次延期的任务叫“埋点数据看板 v2”，在迭代看板上整整挂了 9 天没动，负责的同事每…

三年前我在一家做 SaaS 的公司负责一个支付中台版本。排期会上所有人对着一张画得漂漂亮亮的甘特图点头，链路清楚、依赖明确、每条箭头都连到了具体任务上。结果这个版本延期了 19 天…

2023 年 9 月，我接手一个跨 5 个团队的中台改版项目，迭代周期 6 周。第 3 周周一早上我打开看板，26 个开发任务里有 11 个状态是"等待"，等设…

去年第三季度，我带的一个跨部门项目上线延期了11天。复盘会上每个人都拿得出证据：设计说需求冻结晚了3天，开发说设计稿交付晚了5天，测试说提测晚了4天，运维说发布窗口需要重排。所有依…