依赖管理

2023年下半年，我接手了一个已经延期两周的B端后台重构项目。复盘会上，研发负责人甩出一张排期表，上面有11个任务被标记为"阻塞"，其中7个阻塞的原因写着同一个…

三年前我接手一个 B 端 SaaS 项目，排期 11 周，最后用了 16 周才上线。复盘时我把 47 个任务的依赖关系重新画了一遍，发现真正致命的不是哪个环节做得慢，而是三条本该串…

2023 年 3 月，我带的一个 6 人小队在一个 App 版本迭代上延期了 11 天。复盘会上，每个人给的答案都不一样：客户端说在等设计稿，设计说在等产品确认权益规则，产品说在等…

很多产品经理第一次在排期会上被研发问“这个任务的后置任务是谁？依赖关系设了吗”，脑子里其实是一片空白的。我见过一个真实案例：一位工作一年半的 PM 在迭代评审时把“支付回调联调”排…

2023年下半年，我接手了一个电商App的"购物车与结算链路重构"项目。表面上看，这是一个前端改版项目，实际排下来，它牵扯到商品中心的字段扩展、交易团队的订单拆…

三年前我接手过一个已经延期两周的项目。排期评审会上，我问了一句"这个接口联调为什么排在周四"，在场的六个人给了三个答案：开发说是测试要求的，测试说是产品定的，产…

2023 年我接手过一个典型的"后期爆炸"项目集：五个团队、一个共同的集成里程碑、计划工期 14 周。前 7 周所有周报都是绿色，第 8 周周一早上，集成测试环…

我带过一个横跨 7 个团队、周期 11 个月的交付项目。上线后复盘时，我们把所有依赖关系重新推演了一遍：立项阶段登记在册的依赖是 43 条，而团队集体回忆、逐条对齐后能确认的真实依…

去年年底我帮一家做智能硬件的客户做PMO复盘，翻他们三个月的项目周报，发现一个反复出现的句式："因X模块延期，Y任务预计顺延3天。"这句话在14份周报里出现了3…

去年第四季度，我以外部 PMO 顾问的身份介入了一个典型的多团队协作项目：一个中台能力建设项目，涉及 4 个研发团队、1 个数据团队、1 个外部供应商和 2 个业务方审批口，计划工…