依赖管理

2023 年秋天，我以外部顾问的身份，旁听了一家做智能硬件的公司为新品上市开的第三次"跨部门对齐会"。会议室里坐了 5 个部门、11 个人，白板上写着&quot…

上周三下午四点，我在一个 180 人研发团队的迭代看板上数了一下：同时挂在“进行中”的任务有 23 个，其中 9 个已经超过 5 天没有任何代码提交记录，6 个的备注里写着“等 X…

去年冬天，我在一家 400 人规模的 SaaS 公司做交付流程复盘。他们的 CI/CD 流水线跑得很快，需求评审也规范，但有一个数字很难看：一个季度 187 个研发任务里，有 63…

去年我带着一个 6 人小组，把某个版本从需求池推到上线，原计划 6 周，实际用了 8 周零 2 天。复盘会上我们列了 17 条延期原因，结果发现只有 3 条是真正的技术难题，其余 …

我复盘过 11 个不同类型组织的 PMO 落地过程，最反常识的一个发现是：任务执行效率上不去，绝大多数时候不是因为团队不努力，而是因为 PMO 把力气花在了"看见问题&q…

我带过一个 14 人的跨职能交付团队，负责一条企业级 SaaS 产品的季度版本。项目启动第二周，我在周会上问“登录模块重构什么时候能提测”，三个人同时举手说“这个不是我在做”。会后…

我复盘过自己带过和近距离观察过的 47 个多人协作项目，其中最终延期的任务里，真正因为"执行能力不行"导致的不到三成，剩下七成以上的问题，都发生在任务被分派出去…

2023 年我接手过一个 180 人研发组织的流程改造。启动会上我问了在场 40 多位研发管理者一个问题：这个季度你们团队里，有多少任务卡住不是因为技术难，而是因为"不知…

去年我接手一家 300 人规模研发组织的流程治理，第一件事是导出系统里所有逾期任务做归因。结果很反常识：逾期任务中有 63% 的"负责人"字段填了两个以上的人，…

我把过去三年参与过的 27 个研发团队的派发诊断记录翻了一遍，最刺眼的一组数字是这样的：在一个 120 人的研发组织里，迭代计划会上被分派出去的任务，真正在当周进入“可交付状态”的…