依赖管理

上周三晚上十一点，我在一个120人规模的研发组织做流程复盘，看到一位后端负责人在群里逐条追问产品经理："这个需求到底是不是这周必做？"那天晚上我们统计了一下，光…

去年第四季度，我帮一家 380 人的智能硬件公司做研发流程复盘。从他们的项目管理系统里导出当季全部带截止时间的 1,247 个工作项后，我看到两个互相矛盾的数字：真正在截止时间前关…

我做过一个粗略统计：在我参与复盘过的 60 多个中大型研发项目里，真正因为"技术难度超出预期"而延期的不到 15%，剩下 85% 的工期失控，根因都藏在任务属性…

去年我帮一家做 ERP 实施的交付团队做流程复盘，从项目管理平台里导出 6 个月共 4182 条任务记录。让我意外的是，其中 63.7% 的任务只填了标题、负责人和截止日期，优先级…

去年 Q3 复盘的时候，我把团队三个迭代的延期任务拉了一张总表，一共 87 个延期任务，平均延期 3.4 天。我原本以为是人力不足，但把每个任务的"实际工期"字…

2023 年下半年，我参与复盘一个预算 680 万元、峰值投入 128 人的制造业数字化项目。立项时需求清单只有 96 条，看起来不算复杂；但项目中期，任务池里躺着 1400 多个…

去年第四季度，我参与复盘一个跨部门项目：原计划 6 周上线，实际用了 8 周零 3 天。复盘会上大家的第一反应是"执行不力"，但当我拉出任务列表逐条对齐时，发现…

去年年底我参与一家 380 人规模企业的跨部门流程改造，最让我意外的不是技术难题，而是一张任务卡。这张卡在系统里挂了 23 天，标题写着"完成数据对接"，负责人…

三年前我带一个跨部门交付诊断项目，客户的项目经理打开一张表给我看：一个"新支付通道上线"的需求被拆成了 187 个子任务，横跨 6 个部门、3 套系统。他很骄傲…

2023 年第三季度，我以外部交付顾问的身份介入一家智能装备企业的研发复盘会。这家企业当时有 86 名研发人员，分 7 个小组，同时跑 3 条产品线。会议桌上摆着的数据让人意外：过…