依赖管理

去年我带过一个 14 人的跨部门交付项目，里程碑延误了 23 天，复盘时我发现一个反常识的结论：拖慢里程碑的从来不是任务本身有多难，而是"节点定义"和&quot…

我把过去六年跟过的 27 个研发项目翻出来做了一次复盘，发现有 19 个项目的第一次里程碑延期，都可以归因到同一个动作上，节点日期是在一次会上"定"下来的，而不…

我做项目顾问这些年，被问得最多的一个问题不是"怎么排计划"，而是"计划排了，为什么进度还是失控"。2023 年我给一家 320 人的智能座舱…

去年有段时间，我负责的一个中型交付项目在例会上被反复追问进度。团队里一位成员的周报连续三周写着"完成 80%"，直到截止日前四天，大家才发现那个 80% 里包含…

我见过一个很典型的项目：某消费电子公司的年度旗舰新品，立项时目标是"9月30日量产交付"，进度表上排了187个任务，每周更新一次。到了8月中旬，项目经理在周会上…

2023年第二季度，我带一个跨5个团队、涉及研发/设计/数据/风控/运营的会员体系重构项目。季度目标对齐会上，五个负责人都点了头，纪要写得漂漂亮亮。第十四天，我在共享表格里看到三个…

我见过太多项目在启动会上"目标一致"，两周后却各说各话。去年我参与诊断过一家做智能座舱的二级供应商，项目启动会开得漂漂亮亮，整车客户要求 9 月 30 日交付 …

2023 年我接手过一个跨部门项目：启动会上 11 个部门负责人都说“没问题”，两周后进度表上出现 7 个红色任务，其中 5 个卡在“等某某部门确认”。真正让我印象深刻的不是延期本…

三年前我接手过一个跨部门项目复盘，项目延期了 47 天。复盘会上，七个部门的负责人都带来了自己的排期表，每一张表上都写着"按计划完成"。研发说功能都提测了，测试…

2023 年我以外部顾问身份介入过一个跨三个事业部的供应链系统替换项目。总计划表做得非常漂亮：12 个里程碑、4 个阶段、甘特图铺满一整屏。结果上线前 11 天，仓储部门才发现自己…