依赖管理

去年下半年，我陪一家做智能硬件的公司复盘他们那场失败的 ERP 实施项目。启动会上，五个部门各自交了一份看起来无懈可击的计划：研发列了功能清单和版本节点，供应链列了数据接口排期，财…

如果你所在的组织同时有研发、测试、产品、市场、运营、客服甚至硬件团队，那么你大概率经历过这样的版本会：会前每个部门交上来一份自己的排期表，格式各不相同；会上大家花了两个小时讨论某个…

2023 年我接手过一个跨 5 个部门的产品重构项目。启动会上 14 个人全部点头，第一阶段结束时交付物只有计划的 1/3。复盘时我把 47 份周报和 19 次会议记录翻了一遍，发…

三年前我接手一个横跨五个部门的交付项目，第一周拿到前任留下的主计划：47 行、跨 9 个月、每个里程碑都标了颜色，看起来非常专业。项目最后延期 11 周。复盘时我们才看清，那份计划…

我带过的一个跨部门项目，曾经出现过这样一幕：项目周会上，研发说需求冻结时间晚了三天，市场说物料排期被供应链卡住了，供应链说采购预算没批下来，财务说预算审批流程需要业务方补材料。每个…

2023年我接手过一个跨部门项目，市场、研发、供应链、财务四方参与，预算480万元，计划8个月上线。项目启动第三周的周会上，市场负责人说"我们按6月10日排的物料&quo…

引言 去年我帮一家做工业软件的公司复盘一个延期了 74 天的交付项目，翻开他们的项目计划表，基线那一栏写着"V1.0 已冻结"。但再往下看，实际任务列表已经从 …

去年我帮一个 100 人规模的产品团队做子计划复盘，翻到一份排期表：23 个任务、9 个负责人、工期 6 周，甘特图画得非常漂亮。可当我问“这个子计划完成的判定标准是什么”，在场 …

三年前我被拉进一个 120 人规模研发组织的主计划评审会。轮到我汇报时，项目经理问我"你这个模块什么时候能交"，我说"大概两个月吧"。六个月…

工作计划管理方法大全：项目成员项目规划效率提升落地清单 2025 年 3 月，我接手了一个已经延期三周的 14 人交付项目。翻开它的项目计划表，格式堪称范本：35 行任务，责任人、…