依赖管理

我带过一个 11 人的交付团队。某年 Q3 第 6 周，客户要求把一个报表模块提前两周上线。我打开当时的排期表，发现上面只有一列日期：没有版本号，没有写假设，也没标注"这…

2023 年下半年，我带过一支 32 人的跨职能上线团队。主计划的甘特图排得几乎无可挑剔：五个里程碑、四个子计划、责任到人。结果到第三个迭代复盘时发现，四个子计划里有两个的&quo…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两次的内部系统迁移项目。翻完前任留下的阶段计划表，我发现它长得非常"标准"：甘特图排到了三个月后，每个任务都有开始和结束日期，…

去年 Q4，我参与复盘一个延期 47 天才上线的项目。技术难度不高，团队 6 个人也都是熟手，但复盘会上发现一件很扎心的事：6 个人里有 5 个人对"我这部分什么时候算做…

我带过一个 12 人的交付项目组，在立项后第 9 天把原定 6 周的计划整体推翻重排。有意思的是，那天需求一个字都没改。真正的原因是：三条关键任务没有写下依赖关系，两个模块的负责人…

2025 年第一季度，我陪一家 600 人规模的智能硬件公司做年度主计划复盘。会议室里 11 个部门的负责人依次汇报，PPT 一片绿色，结论是"整体可控"。同一…

我见过太多企业把“主计划”做成了两份东西的混血：一份是密到看不清的甘特图，另一份是只有项目经理一个人在维护的 Excel。项目一多，主计划就退化成汇报素材，领导看一眼，团队不打开，…

2023年我陪一家280人的硬件公司做季度复盘，他们把年度目标拆成了47条“重点任务”，每条都有负责人、截止日期和优先级，看上去非常完整。可Q2结束时真正交付的只有11条。更麻烦的…

去年 9 月，我接手一个制造业客户的 ERP 分阶段上线项目。总控计划做得很漂亮：16 个里程碑、9 个部门、227 条任务，甘特图铺满两面墙。计划发布两周后，三个实施小组的周报依…

2024 年我参与复盘一个原计划 6 周交付的版本，实际用了 9 周零 2 天。翻完工时记录后我发现，纯编码工时只增加了 11%，多出来的时间几乎全花在三件事上：等外部团队交付接口…