依赖冲突

去年11月，我陪一家做工业软件的公司复盘一个延期了21天的版本上线。复盘会上，研发负责人反复说"跨部门沟通不畅"，测试负责人说"需求老是变"…

去年冬天，我参加一家做工业设备的企业年度复盘会。研发副总在白板上画了一张图：14个在研型号，横轴是时间，纵轴是部门。画完之后，会议室安静了大约十秒，几乎每个型号的交付节点上，都有一…

过去两年我参与过七次跨部门依赖冲突的复盘会，最让我印象深刻的不是冲突本身有多复杂，而是会开到一半，管理层问出那个致命问题：「到底是哪个环节先慢的？」，会议室里七八个人，没有一个人能…

2023 年冬天，我以外部顾问的身份进到一个 180 人规模的研发中心做交付复盘。项目本身不算复杂：一个面向企业客户的数据中台二期，六个 Scrum 团队，周期四个半月。上线前第九…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。他们有 7 条产品线，研发 260 人左右，用的是一套看起来挺规范的项目管理流程：每周站会、每月评审、季度 OKR 对齐。但那个季…

引言 有个项目我印象很深。迭代规划会上 12 个人都说"没问题"，排期表看起来干干净净。到第 9 天，三个开发任务同时卡住，它们的前置条件是同一个未完成的数据迁…

2023年下半年，我接手过一个让我印象很深的实施项目复盘。项目本身不算复杂，一套标准的业务系统交付，合同工期四个月，团队十二个人。但它最终延期了将近两个月，而延期原因写在复盘文档第…

去年我接手过一个 5 个团队、40 多人的交付项目。第一次排期评审时，甘特图上排了 187 个任务，前后衔接看起来严丝合缝，评审会开了 90 分钟没人提出异议。结果上线时间比计划晚…

去年我接手过一个跨三地研发团队的流程诊断，起因很具体：一个本来计划 6 周交付的车机系统版本，硬生生拖到了第 11 周。复盘时我们发现，真正写代码卡住的时间不到 4 天，剩下 30…

凌晨一点四十分，一个 120 人规模的研发团队在发布群里做了当晚最后一次决定：回滚。前端构建产物里，lodash 被两个内部 npm 包分别锁在了 4.17.15 和 4.17.2…