依赖冲突

去年下半年，我以外部顾问的身份介入了一家做智能硬件的公司。他们的 PMO 负责人老周给我看了一张"延期归因表"：全年 17 个重点项目里，14 个项目的延期原因…

2023年三季度，我所在的PMO收到一封措辞很克制的邮件。一位交付总监写道：“后端团队本周同时被三个项目占用，两个项目的联调日期要往后挪，请PMO协调。”这封邮件后来被我在内部复盘…

去年第三季度，我以PMO身份介入了一家做智能硬件的公司，他们有6条产品线并行推进，涉及研发、供应链、测试、认证四个部门共210多人。我拿到他们上一季度的项目复盘数据时，第一反应是&…

去年我接手一个 120 人规模的研发项目群，涉及 6 条产品线、3 个外部供应商和两个海外交付节点，项目启动后第 9 周，整个项目群有 41 个任务处于"等待中&quot…

去年我接手了一个已经延期六周的版本迭代项目，三个研发小组、一个设计团队、两个外部供应商，所有任务在排期表上看起来井然有序。但真正执行起来，几乎每周都在上演同一幕：开发等设计定稿，测…

去年第三季度，我以外部顾问身份介入了一家约260人规模的金融科技公司。他们的技术VP向我展示了一份令人心惊的数据：过去6个迭代周期中，有4个迭代出现了关键路径任务延期，平均延期7.…

去年Q3，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。项目计划表上看不出任何问题：每个任务的工期都合理，每个里程碑都标了日期，甘特图干净漂亮。但当我逐个访谈核心成员时，所有人都说&qu…

去年 Q3，我接手过一个看起来毫无风险的交付项目：5 个人，12 周周期，需求在第二周就冻结了。到第 7 周做中期复盘时，我把实际工时表拉出来，发现有 9 个人天是"挂着…

去年第三季度，我接手了一个跨部门数据中台项目。立项会上大家信心满满，排期表做得漂漂亮亮，结果上线前两周，BI 看板模块卡住了，因为它依赖的埋点数据字段，上游数据团队改了口径，而我们…

上个月我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘，项目经理给我看了一眼他的周会记录：连续 7 周，议题前三条都是"XX 模块等 XX 团队接口""供应商固件还…