依赖冲突

过去三年，我在四家不同规模的企业里推动过研发效能改进项目。最让我印象深刻的不是技术难题，而是那些看似简单却反复出问题的环节，任务依赖。一个典型的场景：产品部门等研发排期，研发等运维…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型企业做交付复盘，他们一个智能巡检项目原计划 10 周上线，最后拖到 16 周。追责会上，研发说是硬件部门没按时给接口文档，硬件说是采购没锁住供…

去年下半年我接手一个跨部门项目复盘，最让我意外的不是延期了23天，而是复盘会上没有人能说清楚"到底卡在哪一步"。项目经理说卡在测试，测试负责人说卡在开发交付，开…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家约180人规模的SaaS公司。他们当时有一个非常典型的症状：项目管理办公室每周汇报的进度是"整体完成率78%"，但连续…

我处理过一次典型的依赖冲突：两个研发小组，一个要发版本，一个要做底层重构，共用同一套接口人。项目周会上双方都表示"已经提前沟通了"，但交付日期还是撞在一起，最终…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做项目集复盘时，发现一个反常识的数据：他们研发中心126人，同时在跑23个项目，但真正导致交付延期的原因里，"任务本身太难&quot…

我在交付一线待了十几年，见过最典型的依赖冲突现场，不是会议室里拍桌子，而是联调前一天晚上十点半，前端负责人在群里问“接口字段冻结了吗”，后端回了一句“昨天评审又加了两个状态”。那一…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做企业级 SaaS 的公司。他们的研发负责人给我看了一张燃尽图，三个交付组，从 10 月第 2 周开始，燃尽线几乎拉成了水平。原定 11 …

去年十月，我接手复盘一个制造业 MES 实施项目。项目经理把甘特图投到屏幕上，287 个任务条密密麻麻铺满三屏，他说："计划做得很细了，可每次上线还是延，复盘结论永远是&…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户方的项目经理在复盘会上说了一句话，我记到现在："我们每个人都按时完成了自己的任务，但项目还是延期了。&quot…