依赖冲突

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。复盘会上，所有人给出的延期理由出奇一致："不是我们慢，是上游没交付。"产品等设计稿、前端等接口、测试等提测…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的版本交付。表面上看，问题是"测试资源不够"，但当我花了一个下午把三个团队的任务依赖关系画成DAG图之后，真正的问题浮出水面：…

去年第三季度，我同时负责两个交付项目，一个是给某大型制造企业做供应链系统的升级，另一个是内部的数据中台重构。两个项目的核心后端开发是同一个人，老张。十月中旬的某个周一早上，供应链项…

项目做到第三周，研发等设计的接口文档，测试等研发的提测包，运维等测试的验收报告，而所有人又在等业务方确认一条三天前就该回复的规则。会议开了四次，进度表改了七版，冲突依然原样复发。我…

去年 Q3，我负责的一个中台项目按期完成了排期内所有任务，团队自身任务按期完成率 93%，但项目整体交付还是晚了 17 天。复盘时我们把甘特图摊开，发现 17 天里有 11 天属于…

2023年下半年，我接手了一个典型的跨部门项目：市场部要在45天内上线一套新的客户线索评分模型，交付物涉及数据团队的埋点、IT团队的CRM接口权限、产品团队的后台配置页，以及法务团…

去年Q3，我参与了一家做智能硬件的公司（约600人规模，研发团队将近300人）的交付流程诊断。他们的项目总监给我看了一张甘特图：硬件、固件、App、云端四个部门从立项起排期看上去严…

去年我接手过一个典型的跨部门项目：市场部要在 30 天内上线一场联合营销活动，需要产品部提供接口、设计部出三套物料、法务部审核文案、数据部搭埋点。项目启动第三天，排期表就崩了，设计…

去年三季度，我带的一个跨部门项目在最后两周崩了。研发侧的功能早在第十周就开发完了，但联调阶段发现支付模块的接口文档在两周前被另一个部门悄悄改过，没有人通知我们。整个项目因此延期了 …

去年十一月的一个周二下午，我盯着飞书群里那条"这个需求我们排不进去了，下周再说"的消息，意识到自己过去三周做的那份"完美"跨部门排期表，在对…