依赖冲突

去年第三季度，我帮一家做政务信息化的实施团队做流程诊断。团队 28 个人，同时跑 6 个客户项目，人均手上压着 4 条以上的跨方依赖。他们负责人给我看了两周的站会记录，我数了一下：…

很多实施团队在项目排期会上都会经历这样一幕：项目经理把甘特图投到屏幕上，所有人点头确认，但真正进入执行后，任务A延期三天，任务B却在第二天就启动了，因为"反正B的人闲着也…

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘，看到一组让人坐不住的数据：他们全年 47 个迭代中，有 31 个迭代出现过程度不一的延期，而在这 31 次延…

接手一个已经连续三个迭代延期的研发团队后，我做的第一件事不是重排甘特图，而是把过去两个月的站会记录、需求变更单和阻塞标记全部拉出来做了一次依赖关系回溯。结果出乎意料：真正导致延期的…

去年底我在一家做金融风控系统的公司做交付复盘时，碰到了一次典型的双重依赖失控：前端团队因为 npm 包版本冲突卡了三天，同时他们的接口联调又依赖后端一个尚未排期的需求。两个问题看起…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的B端项目。复盘会上，后端负责人当着所有人的面说：“你们产品线三条需求线同时插进来，我这边就两个人，到底先做哪个？”会议室安静了五秒。我的第一反应…

去年 Q3，我接手了一个电商中台项目，需求评审会上七个团队全部举手说"没问题"。到了联调前一周，支付团队告诉我：他们依赖的风控接口因为另一个项目的优先级调整，被…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的App 6.0版本迭代。表面上看，问题出在开发排期太紧，但当我花了一个下午把设计、开发、测试、运营四条线的任务关系画在白板上时，真正的根因浮出水…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的中型项目。排期表上每个任务都标了负责人和截止日期，看上去无懈可击。但当我逐一追问进度时，得到的回答几乎一模一样："我在等XX那边的结果…

去年Q3，我负责的一个B端结算中台项目，在预定上线日前11天被一个外部依赖卡死：风控团队的一个接口字段变更，导致我方订单模块无法完成最终联调，整个项目延期了整整三周。复盘时我发现，…