依赖冲突

先给结论：依赖冲突不是沟通问题，是承诺链设计问题 先说我的核心判断：绝大多数跨团队依赖冲突，都不是“沟通不到位”造成的，而是承诺链上缺少约束力造成的。周会上大家都在说“我会推进”“…

引言：那个周一早上，我意识到问题不在排期表上 2023年11月的一个周一早上，我接到整车造型科项目经理的电话："三电的接口人这周还在A项目上，DRE评审会我去不了。&qu…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做 PMO 流程诊断，第一次参加他们的周一晨会就撞上一个典型场面：结构工程师、固件负责人、测试经理三个人同时说“我这边卡住了”，追下去发现根子…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的交付项目。复盘时发现，真正压垮进度的不是某个任务做得慢，而是两条关键路径在同一个测试环境窗口上撞了车，一边是支付网关联调，一边是风控规则回归…

去年十月，我接手一个跨三个部门、11 名核心成员的交付项目。甘特图画得很漂亮，关键路径也标得清清楚楚，可到了第十周，前端等后端的接口，后端等数据组的字段口径，数据组又在等业务方确认…

2023年我接手一个跨四个部门的版本交付，上线前三天，测试环境里突然冒出九条"没人认领"的依赖：接口字段改了没人通知下游、数据迁移脚本卡在运维排期、第三方支付通…

去年我接手了一个已经延期六周的中型软件交付项目，客户投诉邮件抄送了三层管理层。我把甘特图打开一看：任务排得整整齐齐，负责人、起止日期、里程碑一应俱全，表面没有任何问题。但我把任务之…

去年第四季度，我以外部PMO顾问的身份介入了一个典型的跨团队交付项目：一家做智能硬件的公司要在45天内完成App 3.0版本上线，涉及前端、后端、算法、测试、供应链和一家外部云服务…