依赖冲突

去年 Q3，我陪同一家 200 人规模的 SaaS 公司做版本交付复盘。他们的 3.7 版本原计划 6 周上线，最后拖到第 11 周，累计延期 33 天。项目组给出的第一版归因是&…

去年 11 月的一个周四晚上 11 点，我盯着 CI 面板上 27 条红色的构建记录，心里很清楚：这不是某个人代码写错了。当天下午，一位同事把公共工具库里的 dayjs 从 1.1…

去年 Q3，我接手了一个让我印象深刻的复盘：一个 40 人的研发团队，两周内连续三次发版失败。第一次是订单服务启动报 NoSuchMethodError，第二次是支付回调在测试环境…

上周三晚上十点四十，一个跨部门群里突然炸了。产品经理小周甩出一张联调环境截图，配文只有六个字：「又延期第 11 天」。下面跟着测试负责人的一句「我三天前就说过接口没定」，再下面是研…

去年 11 月，我带的项目在提测前一天晚上 10 点炸了。后端接口已经联调通过，测试环境也跑完了主流程，结果前端告诉我：支付模块依赖的风控 SDK 是新版本，字段名从 risk_l…

去年第三季度，我接手了一个 120 人的研发中台团队做效能复盘。第一次看他们的排期表时，我以为是某个人偷懒，三个"看起来互不相干"的需求，卡在了同一个人身上整整…

2023 年 9 月，我接手一个跨 5 个团队的中台改版项目，迭代周期 6 周。第 3 周周一早上我打开看板，26 个开发任务里有 11 个状态是"等待"，等设…

过去六年我先后在两家公司带过项目管理，也以外部顾问的身份看过十几家中大型企业的研发流程。有一组数字我印象很深：在我完整复盘过的 47 个跨团队延期项目里，真正因为技术难度做不出来的…

去年 Q3，我接手了一个跨 4 个团队的中台重构项目。排期会上所有人点头说没问题，甘特图排得漂漂亮亮。结果上线前 11 天，我在一次例行对齐里发现：前端等后端接口，后端等数据团队的…

2023年下半年，我接手了一个跨 7 个业务线的项目集。项目集里有 5 个交付团队、1 个平台团队、1 个测试环境管理团队，目标是在 11 月底完成一次核心系统切换。10 月第一周…