依赖关系管理

项目延期最常见的归因是"资源不够""需求变更""估算不准"，但我在过去几年参与和复盘的项目里，真正把工期拖垮的往往不是这…

去年年底，我帮一家接近 300 人规模的研发组织做进度诊断。当时他们的项目经理每周五下午要花 3 个多小时，从需求池、任务板、缺陷系统、Git 提交记录和 CI 流水线里手工导出五…

去年第三季度，我接手了一个让我差点翻车的诊断项目：一家 600 人规模的金融科技公司，PMO 团队一共 5 个人，却要同时跟踪 12 条产品线的进度。他们每周发出的进度跟踪表有 4…

上周我参与一个 180 人研发组织的项目复盘会，一位技术负责人问了一个让我印象很深的问题：“我们的项目周报从来都是绿灯，为什么交付的时候总是延期两到三周？”我翻了他们最近 12 个…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发效能诊断。他们有一个 180 人的跨部门项目组，涉及硬件、嵌入式、结构、App、云端、测试六个职能。项目经理跟我吐槽了一件事：每周例会上…

去年第三季度，我接手了一个跨部门项目的进度复盘任务。项目原计划 8 周上线，实际用了 19 周，延期 137%。复盘会上，7 个部门的负责人给出了 7 种不同的延期原因：研发说需求…

跨部门项目进度管理最容易踩的坑，不是工具不好用，而是你根本不知道"现在到底进展到哪了"。我见过一个 200 人的硬件研发团队，项目经理每周花 6 个小时手动收集…

去年我接手过一个 37 人的研发项目，每周项目例会上，项目经理报的进度永远是"整体完成 85%"。连续三周都是 85%。到第四周交付节点前一天，测试团队才发现有…

去年我帮一家 320 人的研发组织复盘他们连续三个季度的延期项目，翻完 47 个已结项项目的过程数据后，出现了一个让我有点意外的结果：真正因为"开发写得慢"导致…

我见过太多团队把任务进度管理做成了"填表运动"：周报填得整整齐齐，甘特图五颜六色，但真正关键的任务还是延期，老板问起来没人说得清卡在哪。问题不在于工具不够多，而…