依赖关系管理

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘时发现一个反常识的事实：导致项目延期的头号原因不是某个任务做得慢，而是"等"，全项目有37%的任…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 47 天的跨部门项目：市场部要的系统对接功能，卡在数据中台部门手里整整三周，而数据中台的负责人告诉我，他们其实两天就能做完，但那段时间被另一个&q…

去年第三季度，我参与了一家做智能硬件的公司的流程复盘。这家公司大概 300 人，研发、测试、市场、供应链四个部门同时推进一款新品的上市。复盘会上，供应链负责人说："固件我…

跨部门任务卡壳，绝大多数时候不是执行层不努力，而是依赖关系从来没有被"制度化"过。我做过一个粗略复盘：在 11 个中大型团队、累计约 3400 条跨部门任务里，…

跨部门项目里最让人无力的时刻，往往不是任务本身有多难，而是你打开甘特图一看，关键路径明明算了14天，可到了第10天，三个部门还在等同一个审批人的签字。我在2019年接手过一个典型的…

去年第四季度，我受邀参与一家年营收约 12 亿元的智能硬件企业的季度复盘会。会议开到第三个小时，CEO 在白板上画了一张任务流转图，然后停下来问了一句让全场沉默的话："市…

去年第三季度,我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘时发现一个反常识的事实:项目计划表上137个任务,真正导致延期的只有9个，它们本身都不难,难的是"谁在等谁…

去年我接手过一个典型的"进度泥潭"项目：一个企业级数据中台的建设，涉及6个部门、23个关键任务、跨3个季度的交付周期。启动会上所有人拍胸脯说没问题，进度表排得漂…

过去三年，我在四家不同规模的企业里主导过任务管理体系的改造。有意思的是，无论公司用的是自研系统还是市面上的项目管理平台，管理者抱怨的问题几乎一模一样：任务卡顿、推诿扯皮、计划天天变…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的跨部门项目。项目周会上，技术负责人说"等产品确认需求"，产品负责人说"等业务给反馈"，业务负责人说&…