依赖关系管理

去年第四季度，我参与诊断了一家约 180 人研发规模的 SaaS 公司。他们的迭代延期率连续三个月高于 40%，但每个研发小组自己的燃尽图看起来都很健康。问题出在哪里？我把他们三个…

很多研发团队第一次把 FF 依赖写进项目管理系统时，都会遇到同一个尴尬局面：甘特图上画满了箭头，关键路径也自动算出来了，但延期照样发生，跨职能扯皮照样上演。问题不在工具，也不在甘特…

去年 Q3，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。打开项目管理工具的那一刻，我看到的不是一堆红色逾期任务，而是十七个状态为"进行中"、但实际已经停摆三天以上的…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘会上，团队给出的延期原因五花八门：接口联调慢了、测试环境被占用、需求变更频繁。但我让所有人把任务清单摊开，用依赖关系…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两周的 B 端产品版本。复盘会上，研发负责人说了一句让我印象很深的话：“我们不是做得慢，是前端在等后端的接口，后端在等第三方的鉴权方案，运营又在等…

我在过去八年里帮超过四十家企业搭建或重构过PMO的进度管理体系，其中至少有一半的项目在第一次依赖关系评审时就暴露了同一个问题：计划里设了一堆FF关系，但没人说得清为什么要用FF。更…

我接手过一个跨四条产品线的项目集，交付节点前两周，项目集里 37 条跨团队依赖有 14 条还停在"已提出、未确认"的状态。最要命的是，没有任何一个人能说清楚这 …

很多PMO在年中复盘时都会遇到一个尴尬场景：项目延期了，但没人说得清到底卡在哪。任务清单上每个节点都有人认领，进度条也都填了颜色，可真正的问题藏在两张任务卡之间的那根线上，依赖关系…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。复盘时发现一个反直觉的事实：项目里真正因为"技术做不出来"而卡住的任务，不到全部延期原因的15%。剩下85…

去年冬天我接手了一个典型"看起来不难"的项目：给一家 400 人规模的制造企业做研发流程数字化改造，合同工期 14 周。项目启动会上，所有人对任务清单都没意见，…