依赖关系管理

去年第三季度，我接手过一个横跨五个部门的交付项目。启动会上所有人都说"没问题"，三周后项目原地停摆：设计在等产品的最终需求，产品在等业务方的口径确认，业务方在等…

去年底我参与了一家智能硬件公司的项目复盘。项目原计划 90 天交付，实际拖了 131 天，会上没人甩锅，因为所有人的任务完成率都在 95% 以上。真正的延期原因藏在细节里：全项目 …

2023 年我接手一个 12 周周期的 CRM 重构项目，第 7 周的周三下午，数据组负责人跟我说了一句话：「迁移脚本其实早就写完了，但供应商的接口文档一直没给，我们只能干等。」那…

去年我接手了一个制造业客户的 ERP 上线项目复盘，翻车点非常典型：开发侧所有任务在里程碑前两周全部完成，但整个上线还是拖了 23 天。原因不在代码，而在一条谁都没登记的隐性依赖，…

去年冬天，我帮一家做 SaaS 的研发团队复盘一个延期了整整三周的版本。团队负责人一开始笃定地认为是"测试资源不够",直到我们把版本 2.0 的所有任务卡摊开,…

去年三月的一个周三下午，距离"会员权益体系 3.0"版本上线还剩 72 小时，我在会议室白板上画出了三条并行的阻塞线：法务对自动续费文案的合规确认还没回，数据埋…

2024 年初，我把过去 15 个月带过的 17 个版本迭代做了逐条复盘，得到一个不太好看的结论：11 次延期里，有 9 次在复盘会上被含糊地归结为“沟通不到位”。但当我把每次延期…

去年Q3，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。项目复盘会上，硬件负责人拍着桌子说："我们研发部提前三天交了模组，结果整机还是晚了11天。"会议室里没人接话…

2023年下半年，我以外部顾问身份介入一家做工业设备的公司，他们的PMO刚成立四个月，手里并行管着7个项目。第一次调出他们的总进度计划，我盯着依赖关系那一列看了很久：7个项目加在一…

去年第四季度，我以顾问身份介入了一家做企业级 SaaS 的公司的项目复盘。项目原计划 11 月 15 日上线，实际上线日期是 12 月 27 日，延期 29 个工作日。复盘会上，项…