依赖关系管理

我把这套东西讲给二十几位项目经理听过，每次开场我都会先问一个问题：你们项目里，两个任务之间的依赖关系，是谁登记的？现场通常安静三秒，然后有人说"计划里写了"，有…

去年我接手一个 400 多人的软硬件混合交付项目，进度表上看一切正常，关键路径的浮动时间还剩 9 天。第三个月，固件接口冻结晚了 11 天，紧接着结构件改版、认证测试窗口顺延，最终…

2021 年我接手过一个支付网关重构项目，里面有个任务叫"完成新网关上线联调"，我在项目管理工具里给它挂了 6 个人：2 个后端、1 个前端、1 个测试、1 个…

任务分派最难的，从来不是把活分下去，而是分下去之后没有失控。我带过 7 人小组，也参与过 300 人研发组织的流程改造，见过最典型的一幕：周会上管理者摊开表格念了 18 条任务，散…

我在过去三年里带过 11 个交付项目，团队规模从 30 人一直到 400 人。出现频率最高的管理动作，既不是需求评审，也不是排期会，而是有人在群里问一句："这个任务的截止…

去年我接手了一个已经延期六周的中台重构项目，复盘时发现一个反常识的结果：团队平均每天加班1.7小时，任务完成率却只有41%。真正拖垮进度的不是人手不足，而是任务列表里有68%的条目…

去年我帮一家 320 人的智能硬件公司做研发流程诊断，导出了他们项目管理系统里的 1240 条任务，用脚本按"任务标题是否包含部门关键词"做了个粗筛。结果非常反…

去年第三季度，我接手了一个跨部门协同项目的复盘工作。项目延期 47 天，预算超支 23%，但当我打开任务管理系统时，发现所有任务的状态栏都写着"进行中"或&qu…

去年冬天，我们把一个跨 5 个部门、历时 11 周的项目拿出来做复盘。原始排期表上，每个部门的任务状态都是"已完成"，最终交付却晚了 23 天。把所有工作项的流…

任务拆分是实施团队最容易做、也最容易做错的一件事。我复盘过自己参与和旁听的 37 个交付型项目，其中进度延期超过两周的有 29 个；在这 29 个项目里，有 24 个的根因可以追溯…