任务执行阻塞

去年我接手一个 60 人规模的跨部门交付项目，第三周的周一早上，看板上有 9 个任务已经在"进行中"状态停留超过 7 天。我当着 12 个人问了三个问题：这 9…

去年第四季度，我接手了一个跨三个事业部、涉及七支交付团队的产品上线项目。项目启动会上所有人表态积极，里程碑排得漂漂亮亮。结果第二周开始，任务看板上的卡片就像被焊住了一样：十二个关键…

去年 11 月，我接手了一个已经延期 6 周的数据中台迁移项目。接手第一件事不是开会，也不是重排计划，而是导出过去 60 天的任务流转日志做了一次阻塞分析。结果很反常识：这个项目表…

我见过一个项目负责人，凌晨一点在群里发了一句“还有人没睡吗？X项目的审批卡在法务三天了”，然后连着发了六个@。第二天早上八点站会，这个问题依然没人认领，法务说流程没走完，业务说需求…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 47 天才交付的项目。项目组 12 个人，每日站会开了 60 多次，周报写了 11 份，看板上的任务每天都有更新。但交付节点还是晚了 47 天。…

三年前我接手一个 12 人的跨部门交付项目，三周冲刺，看板上只有 3 个任务逾期。交付日当天，却有 9 个任务同时暴露未完成。复盘时我把每个任务的停留日志拉出来，才发现其中 4 个…

周五下午四点十七分，我盯着看板上一张已经"进行中"了六天的卡片，问负责人小李进展如何。他说："还在等张工那边给接口文档。"我再问张工，张工说…

过去三年我做过一件事：跟踪同一家公司里 37 个跨部门项目的推进过程，把它们每周的卡点记在一张表上，一共记了 1400 多条阻塞记录。看完这批数据，我发现一个反常识的结论：跨部门任…

去年 10 月，我接手了一个为期七周的跨部门上线项目。立项会开得很热闹，五个部门的人都到了，目标写在白板上，拍板也很爽快。结果到第四周，整个项目停摆，不是因为技术难题，而是因为一份…

2023 年 11 月，我在一家约 400 人的零售企业做数据协作流程梳理。业务方提了一个需求："华东区会员复购率为什么掉了？"从提出到最终交付，这个需求走了 …