任务执行阻塞

去年第三季度，我帮一家做工业SaaS的客户复盘一个延期了47天的版本。翻他们的项目管理平台记录时发现一个反常识的现象：任务逾期率在延期爆发前两周就已经从8%爬到了23%，但没有任何…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一个14人的产品迭代项目。项目计划周期10周，到第7周时，整体进度看起来还算正常，燃尽图平缓下行，周报上的任务完成率维持在80%以上。但第8周…

去年第四季度，我以顾问身份介入了一个 14 人研发团队的项目复盘。看板数据非常漂亮：迭代完成率 91%，故事点燃尽图几乎贴着理想线下滑。但交付日期整整晚了 23 天。我逐个访谈后发…

去年我接手了一个已经连续延期三轮的 SaaS 交付项目，复盘时发现一件反常识的事：团队里 12 个人没有一个能力不达标，但 47 个已分配任务里，有 19 个卡在不同环节超过 5 …

去年三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做企业级 SaaS 的公司的研发中心。当时他们有一个 28 人的项目组，负责一个已经迭代到 4.0 的核心产品模块，表面上看流程齐全：有 J…

去年第四季度，我参与了一个中大型企业的内部系统重构项目，项目组一共87人，横跨研发、测试、运维、安全和三个业务方。项目原计划12周交付，实际用了19周。复盘时我们做了一件很多团队不…

去年下半年，我帮一家做工业配件的客户做管理诊断。这家公司不到200人，年营收刚过两亿，老板跟我说了一句让我印象很深的话："我布置下去的事，三周之后问进度，回复永远是&#x…

周五下午四点，我坐在一家做工业传感器的客户会议室里，对面是他们的运营副总。他打开项目管理平台，指着屏幕说："你看，这三个任务都卡在'待审批'，最长的已…

很多管理者把"任务执行阻塞"理解成执行力问题，认为是下属不主动、跨部门不配合、员工责任心差。但我在过去几年帮十几家一百人到五百人规模的企业做协同流程诊断时发现一…

去年第三季度，我受邀帮一家做工业配件的企业做管理诊断。这家公司年营收大约4.2亿，管理层12人，每周一雷打不动开数据周会。会议材料非常"专业"：销售漏斗、库存周…