任务执行阻塞

去年我帮一家做 SaaS 的中型公司做交付复盘，他们 2023 年 Q4 的需求平均交付周期是 26 天，但真正被开发和测试占用的时间只有 9 天。剩下 17 天里，有 11 天任…

去年第四季度，我在一次迭代复盘会上看到一组让我血压升高的数字：37 张任务卡在“阻塞”状态的平均停留时长是 4.7 天，而前三个迭代这个数字稳定在 1.2 天左右。我第一反应是研发…

上线前 11 天，我负责的一个 B 端 SaaS 版本，看板上 37 个待办任务里有 14 个超过 5 天没有任何状态变化。团队并不忙，甚至有点闲，但没人动。我把这 14 个任务逐…

去年 Q3，我接手一个 B 端 SaaS 产品的迭代交付。需求评审全票通过，纪要写得清清楚楚，但两周后我打开看板，那张卡片还挂在“待开发”列里一动不动。问开发，答“在等后端接口”；…

我在一个 140 人规模的软硬件一体团队里做过一次完整的阻塞审计：一个季度共产生 1,872 条研发任务，其中 613 条在“进行中”状态停留超过 5 个工作日。把这 613 条逐…

去年四月我接手一个 42 人的产品研发团队，第一周做 Sprint 复盘时发现一个反常识的数字：这个季度未完成的任务里，真正"做不动"的只有 11%，剩下 89…

2024年下半年，我在一家约180人的研发组织做PMO体系陪跑。第一次拉取迭代数据时发现一个反常现象：这个组织连续3个迭代的目标完成率都在85%以上，但销售侧反馈的交付延期投诉有1…

2021年我接手一个32个项目的项目集，周报里每周平均出现47条“受阻”“等待中”“依赖××方”的任务。三个月后我做了一次穿透复盘，结论很难看：其中61%的阻塞条目从创建到项目结束…

我在 2023 年接手过一个 120 人规模的研发组织，第一个月做了一件很"笨"的事：把项目管理系统里所有任务的流转日志导出成 CSV，逐条标注"这条…

我做PMO数据分析这些年，最尴尬的一次不是算错数，而是算对了数、讲错了事。那是一份月度任务执行阻塞报告：全公司17个交付团队，当月登记阻塞任务212条，平均解除时长4.7天，阻塞率…