任务执行阻塞

去年第三季度，我参与复盘过一个已经卡了 11 个工作日的接口联调任务。这 11 天里，双方团队开了 3 次协调会，项目群里发了 40 多条消息，负责人在周报里连续两周写着&quot…

去年第三季度，我陪一家 200 人规模的 SaaS 公司做季度复盘。有一个数字我到现在还记得：季度初排进计划的 37 个研发需求，季度末真正上线的只有 19 个。而在没上线的 18…

我见过最典型的一次“任务推不动”，不是员工摸鱼，而是一个 40 人团队为了一个上线决策，等了 11 天。事情本身不复杂：产品要改一个支付失败提示，涉及前端、后端、风控和客服四个接口…

去年第二季度，我以顾问身份深度介入了一家约 600 人规模企业的研发流程诊断。项目启动前，管理层给我看的周报显示各团队"按计划推进"，但交付数据不会说谎：季度关…

去年我帮一家做工业软件交付的公司梳理实施流程，翻了 6 个在建项目里的 214 条阻塞记录，得到一个有点反常识的数字：团队日报里被标成"阻塞"的事项，真正需要客…

去年我把一个 ERP 实施项目的看板拉出来复盘，看到一件很讽刺的事：项目整体延期 19 天，看板上却挂着 37 个"进行中"的任务，其中 11 个的任务负责人已…

前年冬天，我参加过一个实施交付项目的月度复盘会。项目经理把甘特图投到大屏上，指着一条已经变红两周的任务条说：“这个数据对接任务卡了很久了。”我问了一句：“具体卡在谁那里？”会议室安…

去年 9 月，我以外部顾问身份介入一家做智能制造系统交付的公司。项目 A 原计划 11 月初上线，但在 10 月 20 日的周会上，项目经理摊开一张表：23 个在办任务里有 11 …

去年我接手一个 SaaS 实施团队的交付诊断，最先做的不是看甘特图，而是统计每个任务的"沉默时间"，从任务创建到最后一次状态变更之间，有多少天没有任何人推进。2…

上个月我陪一个做制造业 MES 交付的实施团队做季度复盘，他们的项目经理把 17 次里程碑延期全部归类成了"客户配合度差"。我让他把每个延期任务按"卡…