任务执行阻塞

去年冬天，我陪一家做工业设备的客户开经营会，会议开到第三个小时，老板突然把笔记本合上，说了一句让我印象很深的话：“这些事我上个月就布置了，怎么今天还在原地？”会议室安静了几秒，然后…

我把过去三年做管理诊断时收集的 41 个项目延期记录重新翻了一遍，按“延期当天能追溯到的最早卡点”做归因，结果有点反直觉：真正因为执行者能力或态度导致的延期只占 17%，而因为阻塞…

我把过去几年做过的协同诊断项目复盘了一遍，发现一个几乎不变的现象：管理者抱怨“任务推不动”时，第一反应是执行力问题，第二反应是开会。但真把流转数据拉出来看，卡点大多不在人身上，一个…

去年第三季度，我参与诊断过一家年营收约 12 亿元的制造企业。他们有一个 MES 与财务系统的数据接口联调任务，原定 6 月 18 日上线，最后拖到 7 月 4 日。复盘时我把这条…

你布置的任务，三天后进度还是 0%，执行人说"在等财务确认预算口径"；财务说"没收到正式的需求单"；你再追问，才发现中间还隔着一个从没被点名…

2023 年我接手过一个诊断项目，客户是一家 700 人的装备制造企业。生产计划部与采购部之间有一条“订单评审”的任务链，平均停留 11.6 天。董事长在启动会上说了一句话：“我们…

去年年底我参与复盘一个延期 47 天的交付项目。翻完 230 多条任务记录后，我发现真正被外部条件卡住的时间只有 6 天，其余 41 天里任务状态一直停在"进行中&quo…

任务卡在审批环节的第三天，责任人说他也没办法，因为上游的输入还没到；上游说材料早就发了，只是没人确认；确认的人说，他没在那堆消息里看到。这个场景不是段子，是我 2023 年给一家约…

我做过一个统计：在我过去三年接触过的 47 个 100 人以上规模企业的项目复盘里，真正因为“员工不努力”导致任务卡住的，只占不到一成。绝大多数任务卡住的时候，当事人其实一直在等，…

项目周会上我问过一个问题：过去两周你手上卡住的任务，平均卡了几天？在场 11 位团队负责人，只有 3 位能立刻说出数字，其余 8 位的回答是"有点久"&quot…