产品经理

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的版本。打开项目管理系统，看板上显示"进行中"的任务只有4个，看起来一切正常。但当我逐个和开发对齐时才发现，其中2个任务的…

去年11月，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。翻看项目记录时发现一个荒诞的事实：团队每周都开站会，Jira 里每个任务都有截止日期，燃尽图看起来也很漂亮，但所有人对&quot…

去年我接手一个中等复杂度的 B 端项目，需求评审时全员点头，开发给出的排期是六周。到第五周周三，我打开看板准备写周报，发现核心模块还挂在"开发中"，提测时间是三…

我做过一个统计：过去三年我参与或旁听的 27 个产研项目里，真正因为"技术做不出来"而延期的只有 3 个，剩下的 24 个全部死在进度管理上，不是没画甘特图，而…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的版本迭代。上线前三天，开发负责人在群里发了一句"还有一半没做完"，整个项目组瞬间安静。老板私聊我："你不是每周都发…

去年Q3，我接手了一个已经延期47天的B端产品重构项目。接手第一周我做了件在很多人看来"不务正业"的事：把团队过去三个月的进度汇报翻出来，对了一遍Jira里实际…

去年底我接手了一个已经延期两轮的中台重构项目。进组第一天，我问开发负责人："现在完成多少了？"他说"快了，80%吧。"我又问测试负责人，他说…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。前任产品经理留下的排期表堪称教科书级别：甘特图精确到半天、里程碑按周切分、资源负载标得清清楚楚。但当我打开研发的看板，发现实际…

我第一次真正意识到“进度管理”这四个字有多沉重，是在入职第二年接手一个后台重构项目的时候。需求评审会上所有人都说“没问题”，开发负责人当场给了一个 6 周排期，我把它原封不动写进了…

去年 11 月，我接手了一个已经延期两周的 B 端后台改版项目。接手当天我做了一件事：把项目群里过去 30 天的聊天记录全部导出，按"承诺时间"和"实…