产品经理

迭代第 8 天，我在站会上问前端同学接口联调得怎么样，他说"快了"。第 10 天，我再问，他说"后端还没给全字段"。第 12 天，我去问后端…

去年Q3，我接手了一个已经延期46天的B端产品重构项目。复盘会上，研发负责人说了一句让我至今记忆犹新的话：“你每周都在问进度，但我从来不知道你问的到底是哪个进度，是开发的进度、测试…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。复盘会上，团队给出的延期原因有十七条，散落在需求变更、接口联调、测试资源不足、第三方依赖延迟上。但当我真正把过去八周的进度数据…

去年Q3，我接手了一个已经延期六周的企业级SaaS产品版本。需求评审时大家都说"没问题"，开发排期时每个人都点头，结果到了提测前一天，后端告诉我核心模块的接口设…

去年第三季度，我帮一个做 SaaS 的朋友复盘他手下一个进行了四个迭代的项目。项目周报上写着"完成率 87%"，但上线时间从原定的 8 月中旬一直拖到了 10 …

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的版本。打开项目管理系统，看板上显示"进行中"的任务只有4个，看起来一切正常。但当我逐个和开发对齐时才发现，其中2个任务的…

去年11月，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。翻看项目记录时发现一个荒诞的事实：团队每周都开站会，Jira 里每个任务都有截止日期，燃尽图看起来也很漂亮，但所有人对&quot…

去年我接手一个中等复杂度的 B 端项目，需求评审时全员点头，开发给出的排期是六周。到第五周周三，我打开看板准备写周报，发现核心模块还挂在"开发中"，提测时间是三…

我做过一个统计：过去三年我参与或旁听的 27 个产研项目里，真正因为"技术做不出来"而延期的只有 3 个，剩下的 24 个全部死在进度管理上，不是没画甘特图，而…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的版本迭代。上线前三天，开发负责人在群里发了一句"还有一半没做完"，整个项目组瞬间安静。老板私聊我："你不是每周都发…