产品经理

去年Q3，我接手了一个已经延期47天的B端产品重构项目。接手第一周我做了件在很多人看来"不务正业"的事：把团队过去三个月的进度汇报翻出来，对了一遍Jira里实际…

去年底我接手了一个已经延期两轮的中台重构项目。进组第一天，我问开发负责人："现在完成多少了？"他说"快了，80%吧。"我又问测试负责人，他说…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。前任产品经理留下的排期表堪称教科书级别：甘特图精确到半天、里程碑按周切分、资源负载标得清清楚楚。但当我打开研发的看板，发现实际…

我第一次真正意识到“进度管理”这四个字有多沉重，是在入职第二年接手一个后台重构项目的时候。需求评审会上所有人都说“没问题”，开发负责人当场给了一个 6 周排期，我把它原封不动写进了…

去年 11 月，我接手了一个已经延期两周的 B 端后台改版项目。接手当天我做了一件事：把项目群里过去 30 天的聊天记录全部导出，按"承诺时间"和"实…

需求评审会上所有人都点头同意"两周后上线"，到了第十天，开发说联调还没开始，测试说用例还没写完，设计说还有一个页面的交互稿没定稿。你打开项目管理工具，发现上面 …

很多产品经理第一次真正对进度负责，是从一次延期事故开始的。我见过一个典型的版本：需求评审时所有人都点头，排期会上开发说"两周没问题"，结果到了第十天，测试环境还…

需求评审通过了，设计方案定稿了，开发说"没问题下周就能提测"。三周之后，版本还在联调，测试环境三天没更新，运营已经在群里问上线时间。你作为产品经理，手里没有一条…

去年秋天我接手了一个内部工单系统的二期迭代，需求评审会上所有人点头通过，开发周期三周。到了验收那天，开发负责人说"10个功能点全部做完"，我打开测试环境却发现有…

去年十月，我接手了一个CRM系统的二期迭代验收。开发负责人拍着胸脯说"所有功能都做完了，测试全绿"，业务方看完演示后只回了一句："这不是我们当初要的东…