产品经理

我带过的一个 8 人项目组，曾经连续三周周报全绿，第四周周一早上，前端负责人跟我说："其实支付那块的联调还没开始，之前一直卡在等第三方资质。"那一刻我意识到，我…

先给一个反常识的结论：我在过去三年里复盘了自己经手的 13 个需求批次，发现"跟进频率"和"按时上线率"之间几乎没有相关性，我每周催五次的项…

2023年Q3，我负责的一个B端SaaS产品版本，原计划8周上线，实际用了13周。延期5周，但真正让我后背发凉的不是延期本身，而是，在计划上线日前10天，我还认为"能赶上…

去年我接手一个已经延期六周的中台重构项目，第一次参加周会时，产品经理对着 27 页的进度文档念了 40 分钟，念完之后我问了三个问题：现在最可能导致二次延期的是哪件事、这件事卡在谁…

三年前我带一个 SaaS 产品从 0 到 1，12 人的团队，原计划 4 个月上线 MVP。结果第 6 周我发现：前端说"等接口"，后端说"等设计稿确…

版本上线前一周，核心功能还没提测，研发说"需求改了三版"，设计说"需求文档昨天才定稿"，运营的推广物料还压在排期里。你打开进度表，发现上面还…

去年第四季度，我接手了一个跨三个部门、涉及两个研发团队和一个数据中台团队的项目。立项会上所有人对排期都没有异议，甘特图做得漂漂亮亮，里程碑也按周拆好了。结果上线前两周，我发现数据中…

我做过一个复盘：某 SaaS 团队的产品经理在 6 个月里同时推进 4 条产品线，结果 3 条延期，最严重的一条比原计划晚了 47 天。复盘时发现，真正因为“开发写不完代码”造成的…

去年年底，我接手了一个已经延期六周的版本。老板给我的原话是："你去把这摊子收一下。"我打开项目管理系统，看到 47 个任务里只有 9 个状态是最新的，剩下 38…

去年Q3，我负责的一个B端产品迭代，研发负责人在周会上说"进度没问题，完成了80%"。两周后，这个迭代延期了11天。事后复盘时我发现，那句"80%&q…