项目管理

我见过一个 40 人的研发团队，一个季度跑 6 个迭代，5 个延期，但每一次延期都是在发布前一天才被正式确认。复盘会上大家争论的是"谁估得不准""谁卡…

很多研发团队的进度管理不是死于工具不好用，而是死于"制度设计了一个所有人都有动机去造假的数据结构"。我在两家公司主导过研发进度管理制度的从零搭建，第一次推行两周…

去年我接手过一个 120 人规模的研发部门进度治理项目，进场第一周做了件很多管理者没想到的事：把过去三个月所有"已完成"的任务抽样 200 条,逐条比对代码提交…

我见过最典型的一次进度失控，发生在一次两周迭代的最后三天：看板上 78 个任务只有 6 个还是"进行中"，燃尽图几乎贴着理想线走，项目周报写着"进度正…

过去八年，我以研发负责人和外部顾问的身份，深度跟踪过三十多个研发团队的迭代数据。一个反复出现的现象是：周报上写着“进度正常”的项目，到交付前两周突然变成“来不及了”。更麻烦的是，当…

我在2022年接手过一个43人的研发团队，交接文档里写着一行数字：上一季度迭代完成率96%。我按惯例做了三次迭代复盘，越看越不对劲，需求池里躺着二十多个"已完成&quot…

我在过去六年里帮四十多家研发团队做过进度管理诊断，最常见的一幕是：周会上项目经理问"这个需求什么时候能提测"，开发说"快了"，测试说&quo…

去年我接手过一个 127 人的研发组织的效能诊断，他们最大的痛点不是需求做不完，而是"永远在最后两周才知道做不完"。项目立项时排期排得漂漂亮亮，中间每周汇报都是…

上个月我陪一家 140 人的研发组织做季度复盘，他们的迭代完成率报表漂亮得有点刺眼：连续三个迭代稳定在 93% 以上，个别团队冲到 98%。可同一份周报里，需求平均交付周期从 21…

我见过最贵的一次进度管理事故，发生在一条看起来"每天都在报进度"的 200 人研发线上。项目经理的周报里永远是"整体完成 85%"，直到距交…