项目管理

上周三晚上十点，我在一个一百四十人的研发中心做迭代复盘，看板上有一张卡片的进度更新记录停在“90%”，时间戳是两周前。团队负责人的说法是“就剩一点收尾”，而实际交付时间比承诺晚了十…

去年年底我复盘了一个三百人规模的研发组织，看到一份几乎完美的周报：连续 12 个迭代，完成率稳定在 96% 以上，在内部排名第一。同一时间，他们本该 11 月 30 日发布的版本拖…

去年第四季度,我陪同一家做工业 SaaS 的研发团队复盘一个延期了 37 天的版本。项目经理在会议室里翻出甘特图,说每个阶段都标了进度,每周也开了例会,但真正出问题的时候,没人能说…

去年秋天，我以外部顾问的身份进入一家 320 人的研发组织做进度健康度诊断。第一周我拿到的材料非常漂亮：七个在研项目，周报全是绿灯，燃尽图平滑向下，甘特图上一条红线都没有。第三周，…

我统计过自己深度参与过的 11 个研发项目，最后真正因为“技术做不出来”而延期的只有 2 个；剩下 9 个延期，回溯到最后都能找到一个共同动作：风险被看见的时间，比风险发生的时间晚…

我做过一次不太严谨但很说明问题的统计：在五个不同规模的研发团队里，让项目经理在周会上先报出"整体完成百分比"，然后拿这个数字去和 Jira 里真实的剩余工作量清…

我接手过一个 14 人的研发团队，那个季度他们的迭代延期率是 62%，但每周进度周报上，二十多个任务全部标记为"进行中"，没有一条标红。负责人跟我说团队执行力有…

去年 11 月，我参与了一家 180 人规模研发组织的交付复盘。他们刚做完一轮“进度管理改革”：全员每日填报进度、每张任务卡填百分比、每周二上午两小时进度例会。结果是，季度准时交付…

进度更新怎么做？研发团队风险控制：进度管理从0到1 去年12月的一次双周评审会上，我在白板上写了一行字，会议室安静了大概十秒，"A组完成85%，B组完成85%，C组完成8…

2021 年秋天，我在一家两百人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。他们迭代看板上的完成率常年稳定在 92% 左右，管理层对这个数字相当满意；但同一时期，版本发布延期率高达 47…