项目管理

去年我接手了一个 120 人规模的研发效能改进项目，客户是杭州一家做工业物联网的中型企业。项目启动会上，研发总监给我看了他们过去 8 个迭代的燃尽图，表面看每张图都在"收…

我见过太多研发团队把进度管理做成了一场“填表仪式”：周会上每个人对着甘特图念一遍“正常推进”，项目经理在表格里把完成度从 60% 改成 70%，然后所有人松一口气，直到版本发布前两…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的研发团队做交付复盘。他们有47个研发人员，同时跑5条产品线，用的是某项目管理平台。团队负责人在会上说了一句让我印象很深的话：“我们的完成率从来没低…

很多研发团队在进度管理上都有过类似的尴尬：季度末复盘时，项目经理拿着报表说"完成率 92%"，但业务方一句"那为什么我要的功能一个都没上线"…

去年底我帮一家 140 人的研发团队做过程复盘时，翻到一份很有意思的数据：四个迭代周期里，任务按期完成率从 71% 掉到 52%，但工时填报率却一直稳定在 95% 以上。也就是说，…

去年冬天，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做交付复盘，他们 60 人的研发中心，季度 OKR 完成率只有 47%。团队负责人很委屈：Jira 看板每天在更新，站会每天在开，周报…

过去三年，我参与过 12 个研发团队的进度管理诊断，从 30 人的创业团队到 800 人的中大型研发中心都有覆盖。一个反复出现的现象是：团队不是不知道要管理进度，而是"管…

很多研发团队的进度管理不是死于"没有计划"，而是死于"计划做得太漂亮"。我在过去三年帮十几家 100 到 500 人规模的研发组织做过项目管…

我见过最贵的一次阶段进度事故，发生在一个 137 人的研发组织里：市场部按承诺日期把发布会物料都印好了，而上线前 11 天，三个后端小组才第一次发现，他们对同一个接口的字段定义完全…

进度偏差不是月末报表上的一个百分比，而是研发团队每天都在经历的"计划与现实之间的摩擦"。我见过太多团队把进度偏差管理做成了"填表运动"：每周…