项目管理

去年我在一个 130 人左右的研发组织做过程复盘。周会上三个交付小组负责人分别报出 82%、85%、78% 的阶段进度，语气都很确定。月底结算时，报 85% 的那个小组延期 11 …

上周我复盘了一个 120 人研发组织的进度管理现状：团队每周投入在进度更新上的时间合计约 68 人小时，但真正被用来做决策的字段只有三个，任务状态、阻塞标记、剩余工时。换句话说，超…

上个月我帮一个 180 人的研发组织做季度复盘，他们六个 Scrum 团队的燃尽图连续六个迭代都是漂亮的下降曲线，但季度交付承诺的完成率只有 63%。问题不在工具，而在这条曲线是用…

去年我帮一家约 300 人的研发组织做进度管理诊断，第一件事就是让他们导出过去三个迭代的完成率报表。结果很有意思：迭代完成率分别是 96%、98%、97%，而同期上线延期的需求有 …

如果你问一个研发负责人“你们团队的进度管理效率怎么样”，十有八九会得到两种答案：一种是“还可以，基本能按时交付”，另一种是“不太行，总延期，但说不清卡在哪”。这两种答案背后其实是同…

我带的第一个 30 人研发团队，季度末复盘时出现过一个很尴尬的场面：项目看板上 92% 的任务已经标记为“已完成”，但真正能在当季上线并产生业务价值的只有 61%。剩下的 31% …

2023 年我接手过一个 68 人的研发组织做进度治理，进去第一周我做了件事：把当时所有项目里"进度正常"的任务筛出来，抽样 200 条，逐条问负责人一句话，&…

2023 年第三季度，我接手了一个 120 人规模研发中心的交付治理。当时的盘子是这样的：11 个里程碑里 7 个延期，平均延期 19 天，最长的一个拖了 46 天，业务方已经在季…

2023 年第二季度，我带的一个 140 人研发组织出了一次线上事故。复盘时最扎心的不是技术问题，而是：一个三周前就该暴露的集成风险，被完整地"藏"在了 11 …

我带过的一个四十人研发团队，在某个迭代的中期评审上，看板上一片绿：所有人的任务都标着 80% 左右，燃尽图几乎贴着理想线往下走。两周后准备上线，才发现十七个故事里有两个依赖的第三方…