项目管理

2023 年我接手过一个 11 人的研发小组，季度末复盘时看到一组让我印象很深的数字：三个模块在周报里的自评完成度分别是 88%、92%、85%，但实际交付时间比承诺晚了 19 个…

我上一次被问到"阶段进度到底该怎么管"，是在一个周三晚上十点的复盘会上。一个 60 人规模的研发中心，三条业务线并行，季度报表上的目标完成率是 92%，但真正交…

去年我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，第一周就撞上一个很典型的场面：迭代看板上 17 个任务里有 14 个显示“进行中”，其中 6 个已经连续 9 天没有任…

我见过最贵的一次“进度更新”，发生在一次跨部门版本评审会上：项目管理平台上显示“整体进度 85%”，而真实情况是后端接口只完成一半、前端联调还没开始、测试环境被上游数据迁移阻塞了六…

2023 年下半年，我接手过一个 28 人的研发团队做救火式复盘。迭代周期两周，某个迭代的周三下午，看板上 62% 的任务还停在"待开发"，但负责人在周报里写的…

我见过最荒诞的一次季度复盘，发生在 2021 年。一个 60 人的研发中台团队，季度完成率 96%，看板上几乎满格，但那个季度对外承诺的三个核心需求，实际上线了一个半。老板追问原因…

2023 年第二季度，我复盘了一个 47 人研发团队的季度交付数据：6 个迭代里 4 个延期，平均延期 5.8 天。但真正"卡住不动"的时间只有 11 天，另外…

2021 年我接手过一个 300 人规模的研发中心，接手第一周翻他们的周报，发现一件很荒唐的事：13 个研发小组，每个小组的进度都是"绿灯"，但季度末真正按期交…

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做交付复盘，翻到一组让我印象很深的数字：他们的 Jira 看板上“进行中”的任务长期维持在 47 个，而团队实际只有 12 个后端…

我见过最荒唐的一次进度管理，是某事业部把"每日进度"做成了 17:30 群里的刷屏接龙，每个人报"今天完成 80%"。三个月后项目延期 47…