项目管理

去年第四季度，我参与了一家约 600 人规模制造企业的项目治理复盘。他们在同一季度内取消了两个已启动的数字化项目，一个做到中期，一个刚过立项评审。让我意外的是，项目取消通知发出后第…

去年十月的一个周二上午，我所在的12人项目组被临时拉进会议室，负责人宣布：由于客户预算审批延后，我们做了七个月的供应链中台项目从当天下午起暂停，恢复时间"待定"…

我见过最贵的项目延期，不是因为技术难题，而是因为一个核心成员在第三周才说"这个方向我之前没做过"。说这话的时候，团队已经按他的模块排了三轮联调计划。项目启动时谁…

去年第四季度，我以顾问身份介入了一个 14 人研发团队的项目复盘。看板数据非常漂亮：迭代完成率 91%，故事点燃尽图几乎贴着理想线下滑。但交付日期整整晚了 23 天。我逐个访谈后发…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的内部系统重构项目。团队一共九个人，每个人单拎出来能力都不差，但交付节奏就是起不来：站会开着开着变成技术讨论会，任务卡在"进行中&q…

去年我接手过一个 12 人的项目团队做交付诊断，翻完他们连续三个迭代的任务系统记录后发现一件反常识的事：成员个人的"时间利用率"高达 87%，但项目整体按期交付…

2024年3月，我以外部顾问身份介入了一家做智能硬件的公司。他们的一个核心产品项目在推进到第7个月时被管理层叫停，原因是供应链成本模型跑不通。项目取消通知发下去的那天下午，我恰好在…

去年我接手了一个已经连续延期三轮的 SaaS 交付项目，复盘时发现一件反常识的事：团队里 12 个人没有一个能力不达标，但 47 个已分配任务里，有 19 个卡在不同环节超过 5 …

很多项目经理都有过这样的经历：项目复盘会上翻出延期记录，才发现某个任务已经延期了 11 天，但中间没有任何人报备过。成员的理由也很一致，"报了也没用，任务还是得我做，不如…

去年冬天我接手了一个已经延期五周的数据中台迁移项目，前任项目经理离职时留下一句话："任务重开一次就够了，重开三次基本等于项目报废。"这句话我当时没当回事，直到我…