项目管理

去年第三季度，我帮一家做企业服务的客户复盘他们延期最严重的三个项目，发现了一个反直觉的数据：这三个项目里，真正因为技术难题卡住的任务只占11%，而因为"挂起后没人管&qu…

很多团队都写过延期流程规范文档，但真正让流程跑起来的少。我见过一家做企业数字化交付的公司，PMO 出了一份 18 页的延期管理制度，覆盖申请模板、审批层级、归档要求。推行半年后我拿…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一个已经"黄掉"的项目。项目代号叫"启明"，是一家中型 SaaS 公司内部推了四个月的客户数据中台重构…

去年三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做企业级 SaaS 的公司的研发中心。当时他们有一个 28 人的项目组，负责一个已经迭代到 4.0 的核心产品模块，表面上看流程齐全：有 J…

很多项目经理跟我抱怨过同一件事：团队里每个人看起来都很忙，日报写满，会议排满，但里程碑一个接一个延期。我做过一个粗略统计，在我接触过的、规模在10到50人之间的项目团队里，大约七成…

去年我接手了一个七人产品小组的流程重建。前一任负责人留下的流程图贴在墙上整整四个月，横跨需求评审到上线复盘共 23 个节点，但小组真实执行的任务里，有超过一半根本没有走过这张图。最…

去年Q3，我接手了一个烂摊子：一个本该在6周内交付的数据中台项目，拖到了第11周还没上线。复盘时我发现，真正压垮项目的不是技术难题，而是一个被所有人忽视的环节，任务执行恢复。具体来…

去年我帮一家做工业设备的中型公司做流程诊断，他们研发负责人给我看了一条群聊记录：一个固件升级任务在3月8日分配，3月11日执行人在群里发了一句"早做完了"，但直…

去年第三季度，我接手了一个已经"重开"过四次的研发项目。项目成员在群里抱怨："这任务到底重开几次才算完？"我打开任务详情页一看，四次重开记录…

去年第四季度，我帮一家做工业软件的中型公司做项目管理流程诊断。他们的研发总监给我看了一组数据：当季共有47个任务节点发生了延期，但系统里只有9条正式的延期记录。也就是说，超过80%…