项目管理

去年十月的一个周二早上，我被拉进一个只有五个人的临时会议室，leader开口第一句话是"客户那边预算冻结了，项目先停一下"。当时我手上有一条正在联调的业务线、两…

去年我接手了一个已经延期两个月的中台重构项目，复盘时发现一个让所有人都沉默的事实：项目管理系统里活跃任务有 187 个，但真正在推进的只有 94 个，剩下 93 个卡在"…

去年三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘他们那条"永远交付不完"的产品线时，翻到了一个让我很意外的数字：这条线在 90 天内累计产生了 214 次任务重…

2024年第三季度，我以外部顾问的身份参与了一家做智能仓储设备的公司（下称"Z公司"）的项目复盘。他们的"华东区渠道数字化落地方案"在推进到…

去年11月的一个周一早上，我所在的交付团队收到一条群消息："客户侧预算冻结，项目暂停，恢复时间待定。"当时我手上正握着三个未交付的模块、两份待评审的接口文档，以…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发流程诊断，翻看他们一个迭代周期的任务状态变更日志时发现：整个 Sprint 里共有 47 次"重开"操作，…

先记住四条核心结论，再看后面的细节 如果你只读这一段，我也希望你能带走四个可以直接用的判断，而不是一堆"要看情况"的空话。任务关闭这件事之所以值得单独立规矩，是…

去年年底做项目复盘时，我让团队里 14 个成员各自统计了一下：过去一个季度里，有多少任务是"按时开始的"，有多少是"真正做完并交付的"。结果…

大多数管理者对"挂起"这个词的第一反应是负面的，任务被挂起，意味着出了问题、卡住了、没做成。但我在过去几年帮十几家中大型企业梳理任务执行流程时发现一个反常识的规…

过去三年我深度参与过七家不同规模企业的管理流程改造，从50人的创业团队到2000人以上的集团公司，也带过自己的二十人小团队。这些年我反复观察到一个现象：管理者们花在"提升…