项目管理

去年第三季度，我帮一家做工业SaaS的客户复盘一个延期了47天的版本。翻他们的项目管理平台记录时发现一个反常识的现象：任务逾期率在延期爆发前两周就已经从8%爬到了23%，但没有任何…

项目关闭阶段最常见的失控，不是"某个任务没做完"，而是"所有人都以为它做完了"。我在过去几年参与和复盘过数十个中大型项目，发现一个反常识的规…

去年年底帮一家做智能硬件的客户做研发效能复盘时，我发现了一个很反常识的数据：他们研发团队全年任务关闭率高达 96.3%，但项目按期交付率只有 61%。关闭率漂亮，交付却拉胯，这两个…

去年我帮一家做工业设备维保的团队做执行诊断，28人的项目组，任务平均延迟4.7天，但负责人给我看的第一份"数据"是一张手工统计的Excel，上面只有"…

项目被按下暂停键的那一刻，绝大多数项目成员的第一反应是"等通知"。但我跟踪过的一个真实案例给出了相反的答案：某 SaaS 公司一个 8 人项目组在预算冻结后被暂…

去年 11 月，我接手了一个已经停摆 23 天的中台数据迁移项目。项目组 14 个人，原计划 6 周交付，中断前整体进度显示 61%，等我打开任务系统逐条核对时，真实可交付进度只有…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模的智能硬件公司的研发流程重整项目。当时他们有一条做了七个月的产品线，因为需求方向调整，需要把已经推进到测试阶段的 30 多个任务整体重开…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一个14人的产品迭代项目。项目计划周期10周，到第7周时，整体进度看起来还算正常，燃尽图平缓下行，周报上的任务完成率维持在80%以上。但第8周…

去年第三季度，我接手了一个被内部戏称为"死亡行军"的交付项目：六人小组，四个月工期，中途经历了两轮需求变更、一次核心开发被抽调、还有一次上游接口延期九天。最终项…

项目进行到第 47 天，周三下午 4 点 20 分，负责人发来一条消息：这个落地方案不推了，先停。那一刻我正盯着一个已经完成了 60% 的交付物清单，第二天上午 10 点还有一场和…