项目管理

去年第三季度，我接手过一个已经"死过一次"的项目。客户方在7月单方面终止了原有的落地方案，理由是预算审批没通过。但项目目标并没有撤销，交付节点还在，验收标准还在…

去年秋天我接手过一个很典型的中断恢复项目：一个原计划11月中旬交付的中台项目，因为核心技术负责人突然离职，整整停了17天。等我介入的时候，表面上任务看板已经重新排好了，每个人名下都…

去年秋天，我以项目成员的身份参与了一个供应链中台项目。项目进行到第 11 周，业务方突然通知：预算进入年终审查，项目暂停三周。当天下午，项目经理在群里发了句"大家先停一停…

去年我接手过一个 7 人内容项目，成员来自三个部门，启动第一周就在群里丢了 400 多条消息。有人在群里问“这个海报到底谁来定稿”，有人艾特所有人催进度，还有人因为不知道文案什么时…

去年第四季度，我帮一家做企业服务的公司做研发效能诊断。他们的项目管理平台上，所有任务状态里"挂起"的数量占到了全部未完成任务的31%。更让人意外的是，其中将近一…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们的项目负责人老周给我看了一张截图：一个版本迭代任务被"重开"了整整7次，从4月初一直拖到6月中，团队里两个人先后…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们的 CTO 跟我说了一句让我印象很深的话：“我们不是不能接受延期，我们是接受不了不知道延期到底花了多少代价。”这…

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做项目复盘时发现了一组很难看的数字：他们当时在跑 14 个项目，任务看板上标记为"挂起"的任务有 217 条，占总…

项目被取消的那天下午，我坐在会议室里看着项目经理把最后一份周报发出去，心里冒出的第一个念头不是"可惜"，而是"我们这三个月到底干了什么，有没有人说得清…

去年第三季度，我接手了一个已经连续延期两次的中台数据迁移项目。上线前两周，项目经理给我看的周报上，整体进度偏差只有 -6%，看起来还算可控。但我把任务列表按"逾期天数&q…