项目管理

项目中最危险的进度汇报，不是“延期”，而是“正常”。我做项目复盘时见过太多次：周会上每个人都说“正常推进”，到了交付前两周突然集中爆雷，一问才发现所谓“正常”背后是三周没验证的假设…

项目启动会开得很成功。目标写在白板上，分工列在表格里，每个人都在点头。六周后我挨个问成员："这个项目做到什么程度算成功？"五个人的回答里有四个不一样，有人说是按…

很多项目经理把阶段目标落不了地的原因归结为"成员执行力差"，但我在过去六年给二十多个项目团队做管理咨询时发现了一个反常识的现象：执行力最强的团队，往往是制度设计…

很多项目成员都有过这种体验：项目启动会上，负责人讲了一个听上去很清晰的目标，散会之后回到工位，打开任务列表，却发现自己手里只有一堆彼此割裂的任务，既不知道这些任务为什么排在最前面，…

我在2023年接手过一个已经延期两周的项目，8个人，给一家连锁零售企业做会员数据中台。复盘会上业务方负责人说了一句话我记到现在：“你们这个看板做得挺好看，但我的人还是要手工导Exc…

去年第四季度，我陪一家做工业设备维保 SaaS 的公司做年度 OKR 复盘。这家公司 68 人，研发加产品大概 40 人，年初老板亲自带队推 OKR，第一版目标文档写得很有气势。到…

过去三年，我参与过十几家企业的项目管理体系诊断，从 300 人的医疗器械公司到 8000 人的制造业集团。这些诊断中，有一个问题反复出现，而且几乎每次都会引发激烈争论：项目目标制定…

我见过太多这样的项目启动会：白板上写满了里程碑，每个人都说“清楚了”，会后群里刷屏“收到”。两周之后，测试在等接口，前端在补文档，后端在改一个从没在会上提过的性能问题。没有人偷懒，…

我把过去几年做项目管理陪跑时收集的三十多份"目标拆解表"摊开做过一次对比，一个反直觉的结果是：拆得最细的那几份，项目延期率反而最高。最夸张的一份把总目标拆到了&…

2022 年我接手过一个 60 人的产品研发项目，项目目标写的是"提升用户体验，打造行业标杆"。三个月后验收会上，我问了一句"我们现在算不算达成了&q…