项目管理

去年我接手一个 86 人的实施交付团队的流程诊断，翻到一张让我印象很深的周报：一个 ERP 上线项目，主任务只有 7 个，甘特图看起来一路绿灯，但实际交付延后了 23 天。项目经理…

2023 年我参与过一个 180 人研发组织的流程诊断，最能说明问题的不是任何一份进度报告，而是一次 40 分钟的站会：26 张任务卡片里，只有 7 张在过去 24 小时内发生了状…

如果我在项目启动会上问一句“这个项目最大的风险是什么”，八成的人能说出两三条。但如果我接着追问“这三条风险分别挂在哪个任务上、由谁负责、什么条件下触发升级”，能答上来的通常不到两成…

2023 年下半年，我参与过一家工业软件交付公司的效能诊断。他们 4 个实施小组、31 名顾问，一年交付 60 多个项目，规模不算小。管理层最头疼的问题听起来很朴素：每周例会都在问…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元的制造企业数字化实施项目复盘。项目上线延期 47 天，超支 18% 预算，但真正让我意外的不是这些数字，而是实施团队负责人的一句话：&q…

父任务这个词，几乎每一款项目管理工具里都有，但真正把它当成一套制度来用的实施团队，我见过的不到三成。2022 年到 2024 年，我先后参与过两个交付型团队的任务管理体系重构：一个…

去年第四季度，我参与复盘一个 320 人实施交付团队的年度延期问题。全年 27 个项目出现不同程度的延期，平均延期 18.5 天，最长的拖了 63 天。但翻开某项目管理平台里的报表…

去年第三季度，我参与复盘了一家 To B 软件厂商实施交付中心的 47 个在建项目。一个反常识的发现是：任务清单条目最多的三个项目组，延期天数反而排在前五；而条目最少的一个组，交付…

2021 年 6 月，我接手了一个 46 人的实施交付团队。第一周我没做别的，先拉了一份"全部未关闭任务"的清单，一共 1,842 条。其中 613 条的标题是…

过去两年，我参与过 17 个团队的任务管理效率提升项目，覆盖 30 人到 400 人规模的研发、交付和运维组织。其中最让我印象深刻的，不是某个工具上线后效率翻倍的故事，而是一个 8…