项目管理

任务管理里的子任务，是实施团队最容易做对、也最容易做废的一个功能。我见过一个 14 人的 ERP 实施团队，项目延期 3 周复盘时发现：主任务完成率显示 88%，看起来很健康，但把…

2023 年下半年，我参与复盘过一个 120 人规模实施交付团队的延期事件。项目上线前两周，项目经理在周会上说“整体完成度 85%”，但真正让客户拒收的，是三个没有任何人负责的集成…

2023 年下半年，我参与了一个 180 人实施交付团队的任务管理体系复盘。数据拉出来的时候，会议室里安静了好一会儿：项目管理工具上线第 7 天，任务更新率 86%；第 30 天 …

实施团队的任务管理效率问题，十有八九不是工具问题，而是制度问题。我见过一家做企业级私有化交付的团队，200 多人，项目周期 3-9 个月，上了功能相当完整的管理工具之后，任务按时关…

2023 年我接手过一个几乎烂尾的 ERP 实施项目：合同签的是 14 个月交付，实际做到第 26 个月还没验收，客户现场驻场团队从 12 人缩到 4 人。复盘的时候，真正让我后背…

去年三月的一个周四下午，我在客户现场参加一个 ERP 实施项目的双周验收会。客户方 IT 总监问了一个再普通不过的问题：“上个月提的那三个接口，现在什么进度？”项目经理想都没想就打…

2023 年 9 月，我接手了一个已经延期 17 天的 ERP 实施项目做兜底。打开任务看板的那一刻我就明白了问题出在哪：1,183 条任务里，有 400 多条是"某客户…

2024 年 3 月，我接手一个已经连续两个版本延期的 60 人产品研发团队。接手第一周我没开动员会，而是把过去 90 天所有任务记录拉出来，按“任务创建时间”和“最后一次状态变更…

去年冬天，我帮一家 180 人的研发组织做流程诊断。他们的工具用得很"正规"：看板、燃尽图、迭代报告、周例会一应俱全。但我打开他们的项目空间时，看到的是 214…

2023 年我接手一个 180 人的 SaaS 研发团队做效能诊断，第一件事不是看代码质量，也不是看需求评审质量，而是把项目管理平台里过去 90 天的任务数据全部导出。结果有点反直…