项目管理

2023 年下半年，我拿到一份让我印象很深的复盘数据：一家约 400 人规模的企业，两年内换了三次任务管理工具，每次上线都做了完整培训，但第三次复盘时，研发负责人给我的答案是，“我…

我带实施交付团队的第 3 年，踩过一个非常典型的坑：一个 8 周周期的客户现场项目，团队 11 个人，在任务系统里建了 340 多个子任务，结果项目延期 17 天，复盘时发现真正被…

2022 年我接手一家工业软件公司的研发流程诊断，团队 186 人，分 7 个交付小组。当时有一组数据让管理层很不安：项目看板上的按时交付率从 74% 涨到了 89%，同期的季度主…

2021 年 Q3，我带的一个 27 人实施交付团队做了一次内部复盘，结果有点扎心：当年上线的 46 个项目里，19 个出现了“计划外延期 5 个工作日以上”，其中 13 个延期的…

上周我陪一个实施团队做上线前复盘，项目经理打开看板说"开发这块已经 85% 了"。第二天上线，卡住的不是开发，而是客户方的一张网络策略审批单，它被写成&quot…

我带过一个 60 人的实施交付团队，在上线高峰期，看板上同时挂着 1800 多条"进行中"的任务。其中有一条任务的标题是"处理客户问题"，从…

我给十几家实施型团队做过任务管理落地的复盘，最刺眼的一组数据来自一家做政企交付的公司：他们的项目管理平台上线半年，工作项关闭率做到了 92%，看起来很漂亮，但同一时期项目平均延期天…

我带过一个 130 人的研发组织，做任务管理负责人这件事，最开始我以为是个“责任心问题”，谁细心、谁盯得紧，谁就能做好。结果三个月后我发现自己错得离谱：那个每天加班到十点、把任务表…

去年八月，我在一家做智能制造 MES 实施的乙方公司待了两周。他们四十多人的实施团队，同时在跑十三个项目。总监给我看的第一样东西不是项目计划表，而是一个微信群，三百多条未读，全是顾…

过去三年，我在四家不同规模的组织里做过同一件事：把散落在聊天记录、Excel 和口头承诺里的工作，搬进一个可以被追溯的任务系统。其中一家是 137 人的研发组织，上线前我做过一次抽…