项目管理

去年冬天，我陪一家做工业软件的公司做季度复盘。研发总监把大屏投出来，上面是一个叫"结算中心 V3 重构"的任务，挂着 63 个子任务，其中 41 个状态是&qu…

去年 11 月，我受邀给一个 180 人的实施交付团队做流程诊断。打开他们的项目看板，未关闭任务 417 条，平均每条预估工时 1.4 小时，最短的一条叫"给客户 A 的…

任务拆分是实施团队最容易做、也最容易做错的一件事。我复盘过自己参与和旁听的 37 个交付型项目，其中进度延期超过两周的有 29 个；在这 29 个项目里，有 24 个的根因可以追溯…

我带过 7 个实施交付团队，规模从 12 人到 320 人。第一次给团队上任务管理时，我以为最大的阻力会来自工具学习成本，结果上线第 6 周拉数据：任务按时完成率从上线的 71% …

我见过最典型的一幕：一个 40 人的研发团队，用三个群聊管一个 6 个月的项目。需求在群里飘，进度靠周会喊，交付前两周才发现有三个模块没人认领，最后两周靠"全员加班 + …

任务管理父任务全流程：实施团队最佳实践与一文讲清 很多实施团队的进度失控，不是发生在某个子任务上，而是发生在父任务这一层。子任务做完了 90%，父任务却还挂着；客户催验收，项目经理…

我接手过一个 180 人的研发团队。他们上线任务管理系统满三个月，后台躺着 12000 多条任务、8 万多条状态流转记录，管理看板上每天都有新数字在跳，但真实的任务按期完成率只有 …

2022 年 3 月，我接手了一个实施中心的任务管理改造。当时这个中心有 47 名实施顾问，同时在 12 个客户现场并行交付，任务管理的主要载体是 12 个微信群加 9 张 Exc…

2023 年第二季度，我带的一个 27 人实施团队，周报上的任务完成率连续 13 周保持在 94% 以上，同一时期却有 11 个项目出现里程碑延期，平均延期 9.5 天，其中 3 …

2023年下半年，我带着一个五人小组进入一家做工业软件的研发中心做过程改进。这家公司120人出头，四条产品线，任务管理工具用得不算差，权限体系、状态流、燃尽图都配过。但我入驻第一周…