项目管理

2023 年下半年，我接手了一个 37 人的实施交付团队，当时他们最头疼的不是技术难题，而是"每天都在救火，月底复盘却说不出这个月到底交付了什么"。我们花了整整…

绝大多数实施团队在任务属性里都填了“计划开始时间”，但真正决定项目能不能按期交付的，是“实际开始时间”与“计划开始时间”之间的那道差值，而这道差值，80% 的团队根本没有采集。我见…

2023年第三季度，我参与复盘一个中型制造企业的ERP实施项目。项目周报连续三周显示"整体完成度92%"，但实际交付日期推迟了47天。翻完近400条任务明细我才…

去年我帮一家做制造业数字化实施的团队做复盘，他们把 2023 年全部 217 个实施任务拉出来，实际工期与预计工期的平均偏差是 42%，而他们用的方法本身并不落后，三点估算、扑克牌…

去年我帮一个 140 人的实施团队做交付复盘，他们全年交付 63 个私有化部署项目，其中 41 个在验收前发生过至少一次排期延期，平均延期 11.6 天。真正让我意外的不是延期比例…

一个 180 人的实施交付团队，任务类型从项目启动时的 9 个，18 个月后膨胀到 63 个，其中 27 个名字里带"优化""专项"&quo…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 43 天交付的 ERP 实施项目。项目组 27 人，跨 3 个城市，任务看板上累计 1268 条任务，其中 87% 都填了截止时间。表面看管理很…

去年 11 月，我在华东一家年营收 40 多亿的装备制造企业做 ERP 与 MES 上线复盘。会议室里，客户的项目经理翻到甘特图第 3 页，指着 12 个任务问我：为什么这些任务的…

2021 年到 2024 年之间，我前后深度参与过 11 个实施交付型团队的研发管理工具重构。这 11 个团队里，有 7 个团队配置的任务字段数量超过 60 个，最多的一个达到 1…

去年第三季度，我接手一个 60 人实施交付团队的效能治理项目。启动第一周我做的唯一一件事，是把他们项目管理平台里的任务池完整导出，做了一次最朴素的分布统计。结果比预期更糟：当时状态…