项目管理

2021 年我接手一个 68 人的实施交付团队的协同治理，第一件事不是排期，而是清理标签。当时这套系统里躺着 380 多个标签，其中 214 个在过去 90 天里被使用次数不超过 …

去年年底，我参与复盘一个合同额 380 万的私有化部署项目：甘特图上排了 176 个实施任务，最终交付延期 47 天，客户侧发起了两次高层升级。复盘时我把每个任务的"预计…

上线三个月后复盘，我打开某交付项目的状态字段列表，里面躺着 14 个状态：待处理、待确认、需求澄清中、方案设计中、待开发、开发中、待测试、测试中、待客户确认、客户确认中、待上线、上…

去年冬天，我在一家做工业软件的公司做交付复盘。他们有 380 名研发，用项目管理工具两年多，季度总结的第一页写着"计划准时开工率 91%"。但同一份报告往下翻两…

去年 11 月，我复盘了一家做智能仓储系统交付的公司。他们有 137 名实施与交付人员，同时并行 40 多个项目。在一轮"流程精细化"改造里，团队把任务状态字段…

去年秋天，我帮一家工业软件交付公司做流程复盘，交付总监给我看了一张截图：项目看板上 137 个任务，94 个停在“进行中”。他问我的问题是，我们的实施团队到底在干什么，为什么系统里…

我复盘过一个 14 个月周期、合同金额近千万的 ERP 实施项目，最终延期 7 周。但真正让我后背发凉的不是延期本身，而是延期前两周的周报：整体完成度 90%。当时台账里有 42 …

2023 年我帮一家做制造业 MES 交付的实施团队做流程复盘，把他们过去 6 个月的 412 条实施任务全部导出来做了一次字段级分析。结果里有一个数字让我印象很深：截止时间在创建…

2024 年初，我把手上 41 个中大型企业实施项目的工期数据拉出来做了一次交叉分析，发现一个很难接受的事实：项目管理系统里记录的“实际工期”和客户侧上线确认单上的工期，平均差了 …

去年我帮一个 120 人的实施团队做交付效能复盘，最扎眼的数字不是延期项目数，而是任务类型的数量：三年时间，他们从最初的 6 种任务类型，长到了 27 种。更诡异的是，类型翻了两番…