项目管理

三年前我接手一个 240 人的研发组织做流程诊断，打开他们的项目管理系统，任务类型有 18 种：需求、子需求、用户故事、缺陷、子缺陷、测试用例、线上问题、工单、技术任务、预研任务、…

我带的第一个中大型研发团队有 260 人。第一次季度评审会上，业务负责人问了三个数字：需求完成度、开发完成度、测试完成度。大屏上分别显示 87%、92%、78%。会议室里没有人提出…

去年下半年，我参加一家做工业软件的公司的季度复盘。他们的研发 VP 把一张表投到屏幕上：过去 47 个迭代，只有 9 个按期交付，估算准确率不到 20%。会议室里第一反应是&quo…

2022 年下半年，我接手了一个 280 人研发组织的流程治理项目。第一次打开他们的任务看板时，我数了一下：单张看板上并排 23 个状态列，任务标签里躺着 1,100 多个标签，其…

去年我陪一家做工业设备的企业复盘一个延期 47 天的交付项目。项目经理开口第一句话是"需求变了三次，工期不准很正常"。我把那个项目 380 条任务的后台字段全部…

我在2023年底接手过一个将近400人研发组织的项目管理平台整改项目。当时管理层最头疼的不是需求排期，也不是交付延期，而是一个看起来非常边缘的东西：标签。 这个组织在旧平台上积累了…

去年我帮一家做工业软件的公司做交付流程诊断，他们的 PMO 给我看了一份非常漂亮的报表：迭代按时完成率 92%。我把原始任务数据导出后，按「实际开始时间到实际完成时间」重新算了一遍…

2022年下半年，我在一家约300人规模的SaaS公司做研发效能诊断。打开他们的项目管理平台，最扎眼的不是数据看板，而是"进行中"这一列，387张卡片堆在里面，…

去年我接手一家 300 人规模 SaaS 公司的研发效能诊断，第一周就翻到了他们的需求池：1147 条待办，其中被标成"高优先级"的有 412 条，而当季真正交…

我把一个200多人研发组织的任务状态从37个砍到9个，用了三周，前两周都在吵架。第三周开始没人再提这件事，因为周会从3小时缩到70分钟，延期任务第一次能在看板上被一眼找出来，而&q…