项目管理

2024 年我参与复盘过一家 400 人规模制造企业的软件研发团队。他们在三个月里同时推进 6 个"最高优先级"项目，结果 4 个延期、2 个上线后被业务方判定…

去年我帮一家做工业装备的企业做研发效能诊断，管理层一开始给我的反馈是“我们的数据很全”。我打开他们的任务列表看了一眼：12 个自定义字段、47 个标签值、6 个标签维度，字段名称从…

去年 Q4，我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做交付复盘，翻出 1200 多条工作项记录后发现了件反常识的事：最终被判定延期的 217 个任务里，有 68% 在延期确认前一…

我做过一个粗略统计：在我参与复盘过的 60 多个中大型研发项目里，真正因为"技术难度超出预期"而延期的不到 15%，剩下 85% 的工期失控，根因都藏在任务属性…

我见过最贵的一次项目复盘，结论只有一句话：“研发拖了两周。”把 47 个任务的开始时间字段全部拉出来对照之后，真正的原因不是研发慢，而是三个前置任务在立项时被写成了同一个计划开始日…

2024 年 3 月，我在一家 260 人规模的研发组织做季度复盘。会议室里挂着一张表：上个季度承诺的 47 个迭代目标，按期交付 20 个，按期率 43%。团队负责人的原话是&q…

去年我帮一家 400 人的智能硬件公司做研发复盘，拉出他们项目管理平台里 1,368 个已关闭任务，发现计划工期与实际工期的中位数偏差是 +147%。也就是说，一个计划 3 天完成…

“状态”这个词在项目管理里被严重低估了。大多数人打开工具看到的只是一个下拉框，点一下就过去了；但在我参与过的上百个研发管理落地项目里，真正决定这个组织能不能提前发现风险的，恰恰是下…

2023 年下半年，我受邀进入一家 260 人规模的软件企业做研发度量复盘。第一次翻他们的项目周报时，我遇到一个很别扭的现象：三个交付项目在任务系统里的平均完成度分别是 78%、8…

我见过一家 300 人规模的 SaaS 公司，在季度经营会上被问到"上季度因为需求变更导致的返工成本是多少"，CTO 当场打开任务系统翻了两小时，最后给出一个&…