项目管理

去年第四季度，我参与了一家约 800 人规模制造企业的研发效能诊断。复盘会上出现了很尴尬的一幕：三个事业部对同一个交付项目的关键路径结论完全不同，A 部门认为瓶颈在硬件联调，B 部…

很多团队的任务类型字段，在上线后的第三个月就变成了“历史遗迹”。2023 年到 2025 年之间，我深度参与过 14 家企业的研发效能治理项目，团队规模从 40 人到 2800 人…

去年第四季度，我帮一家 380 人的智能硬件公司做研发流程复盘。从他们的项目管理系统里导出当季全部带截止时间的 1,247 个工作项后，我看到两个互相矛盾的数字：真正在截止时间前关…

上周三下午，我坐在一家 380 人 SaaS 公司的会议室里，屏幕上打开的是他们用了三年的项目管理平台。我让研发总监做一件事：把过去半年所有「延期超过两周」的工单挑出来，按任务类型…

2023 年我帮一家 800 人的智能硬件公司梳理研发流程，打开他们的项目管理系统，任务类型下拉框里躺着 43 个选项。研发负责人自己都念不全，更说不清“技术预研”和“方案验证”到…

去年冬天，我帮一家 320 人的智能硬件公司做研发延期复盘。他们刚刚花三个月上线了一套项目管理系统，任务看板上每个卡片都有"开始日期""截止日期&qu…

去年我帮一家三百人规模的智能硬件公司做研发流程诊断。打开他们的项目管理平台，一条硬件需求单从"待评估"走到"已关闭"，中间挂了17个状态。我…

去年十月，我帮一家 180 人规模的软件公司做研发效能年度复盘。当我提出“导出所有任务的实际工期中位数”时，对方的 PMO 花了两个小时拉出一张表：37% 的任务工期字段是空的，另…

去年我帮一家 120 人的 SaaS 公司做研发效能复盘，第一周就撞见一个反常识的现象：他们的任务模板里挂着 37 个属性字段，但我从后台拉了两周的操作日志，真正被人打开过的不超过…

很多企业在推进研发效能改进时，第一反应是买工具、建流程、画看板，但真正落地三个月后复盘，往往发现最致命的不是工具功能不够，而是任务属性混乱导致的风险失控。我在过去五年里参与过二十多…